【摘要】：根据建言的计算理论视角，管理开放性能够影响下属对建言行为的安全和有效性判断，是建言行为的重要影响因素。此外，管理开放性意味着下属预期领导者能就工作问题进行自由、开放性的讨论。这些感知提高了下属对建言效能的判断，又进一步鼓励下属参与建言行为。特别是，Janssen et al.在中国情境下的研究证明了，管理开放性与建言行为间具有文化普适性。
根据建言的计算理论视角，管理开放性能够影响下属对建言行为的安全和有效性判断，是建言行为的重要影响因素。（Detert et al.，2007；Edmondson，2003；Milliken et al.，2003；Troster et al.，2012）Detert et al.（2007）发现，当领导者仔细聆听并对下属的想法做出反应时，下属会认为他们的建言行为是恰当和被认可的，因而降低了他们对建言行为风险的感知，表现出更多的建言行为。（Edmondson，2003；Lebel，2016）此外，管理开放性意味着下属预期领导者能就工作问题进行自由、开放性的讨论。（Tangirala et al.，2012）这使得下属相信他们有机会和有能力参与到组织决策中，特别是当他们看到领导者能够就他们所提出的问题进行改革，做出改变时。这些感知提高了下属对建言效能的判断，又进一步鼓励下属参与建言行为。（Morrison，2014）实际上，不少研究已经证明了管理开放性与建言行为间的正向关系。（Detert et al.，2007；Tangirala et al.，2012；Troster et al.，2012）特别是，Janssen et al.（2013）在中国情境下的研究证明了，管理开放性与建言行为间具有文化普适性。(www.xing528.com)
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