与相关领导理论有何差异？

道德型领导与其他领导理论在概念上存在着一定的重叠——变革型领导理论、精神型领导理论、真实型领导理论和服务型领导理论都以某种方式探讨了领导的道德含义。与此同时，一些研究者也指出，道德型领导无论是在概念层面还是在实证层面都与其他类型领导间存在着较大差别。（Brown et al.，2006；Brown et al.，2005；Mayer et al.，2009；Ofori，2009）在此，我们对这些领导构念与道德型领导构念之间的联系和区别进行阐述。

1.变革型领导

Burns（1978）提出，变革型领导是一种道德型领导。变革型领导激励下属超越自身利益，为一个共同的目标而奋斗。Kanungo et al.（1996）也指出，变革型领导包含了道德影响过程，相对的交易型领导则不涉及道德内涵。值得注意的是，Bass（1985）认为，变革型领导者可以是道德的，也可以是不道德的，这取决于领导者自身的动机。Bass et al.（1999）通过区分真正的变革型领导者和虚假的变革型领导者，进一步阐述了上述观点。有研究者指出，真正的变革型领导者之所以被认为是道德型领导者，是因为领导者的道德价值观（如正直、公平）的合法性和领导者社会动机的道德性。另外，虚假的变革型领导者更自私，更有政治动机。

变革型领导和道德型领导在个人特征方面有相似之处。道德型领导者和变革型领导者都关心他人，一直按照自己的道德原则（即正直）行事，关心自己决策的道德后果，是他人的道德榜样。另外，理论和相关研究表明，道德型领导和变革型领导之间也有很大的不同。（Brown et al.，2005；Trevino et al.，2003）道德型领导者关注道德标准和道德管理的设定，而变革型领导者更注重愿景、价值观和智力激励。（Brown et al.，2006）同时，有研究发现，道德型领导与变革型领导的理想化影响维度（具有明确道德内容的维度）显著相关（Brown et al.，2005）。然而，就理想化影响力维度来讲，道德型领导的道德管理方面更符合交易型领导风格，而不是变革型领导风格。例如，道德型领导者试图通过设定明确的道德标准以奖惩制度来使下属遵从这些标准，进而影响下属的道德行为。

2.真实型领导

自我意识、开放、透明和一致性是真实型领导的核心。此外，真实型领导者关注积极的最终价值并且会表现出对他人（而不是自我利益）的关心，这对于真实型领导来说是至关重要的。真实型领导者注重塑造积极的品质，如希望、乐观；真实型领导者能够从多个角度看待模糊的道德问题，并根据自己的道德价值观做出决策。

和变革型领导一样，真实型领导似乎也与道德型领导有一定的相似之处，尤其是在个人特征方面。真实型领导者和道德型领导者有共同的社会动机和关怀型领导风格。他们都是有道德原则的领导者，会关心自己决策的道德后果。然而，真实型领导也包含与道德型领导构念不同的内容。例如，真实性和自我意识不是道德型领导构念的一部分。（Trevino et al.，2000）此外，道德型领导者更多地关注对下属的道德管理，因此强调“他人”意识，而不是真实型领导方面的自我意识。对道德型领导者来说，对他人的关心和关注是最重要的。

3.精神型领导

精神型领导（Inspirational leadership）包括内在激励自己和他人，通过号召和与下属之间的互动使下属产生精神生存感（Sense of spiritual survival）及必需的价值观、态度和行为，包括宗教、道德和基于价值观的领导方法。（Fry，2003）精神型领导者也被描述为“一个人在领导岗位上体现了诸如正直、诚实和谦逊等精神价值观，把自己塑造成一个值得信任、依赖和钦佩的榜样”。（Reave，2005）

Fry et al.（2005）制作了精神型领导测量问卷，包括3个维度：①愿景（Vision），描述了组织愿景和组织认同；②希望/信念（Hope/Faith），反映了对愿景被实现的信心；③来自充满关怀的工作环境的无私的爱（Altruistic love which results from the caring work environment）。精神型领导强调正直、利他主义和关怀，这与道德型领导的概念存在一致性，与变革型领导和真实型领导也存在相似之处。然而，精神型领导构念和测量工具与道德型领导同样存在差异。例如，精神型领导者被认为具有远见，这一特征并不包含在道德型领导者的概念中。此外，精神型领导者被认为所服务的对象是上帝或者人类，他们把自己的领导工作视为一种“召唤”。而道德型领导者则会被更实际的动机所驱使。(www.xing528.com)

4.服务型领导

近年来，研究人员开始从服务型领导的角度来探讨领导者的道德维度。服务型领导是一种超越自身利益，将注意力集中在帮助下属成长和发展上的领导方式。服务型领导者不会使用权力来达成自己的目的，而是强调说服的过程，表现为倾听、移情、说服、有管家精神和责任感、积极控掘下属的潜力。由于服务型领导专注于满足他人的需求，对其的研究主要关注的是下属的福祉。（Van，2011）

道德型领导关注在组织中什么样的行为是合适的，在关心他人、正直、守信及服务大众方面，它类似于服务型领导。在道德型领导的过程中，更强调指导性和规范性行为；服务型领导则更注重下属的发展。后者与其说关注的是在组织设立的准则下应该如何做事情，不如说是关注人们希望如何自己做事情，以及他们是否有能力这样做。具体而言，道德型领导者注重做出公平的决定，表现出道德行为，倾听员工的观点和致力于维护下属的最大利益，这些同样适用于服务型领导者。授权和促进成员的发展、谦逊、管理、真实性、人际接受、提供方向为服务型领导的6个关键特征。以此为主要比较点，道德型领导和服务型领导的主要相似点为授权和促进成员的发展、谦逊及管理。

总体而言，所有这些领导理论（包括道德型领导理论）都包含利他主义动机维度，领导者表现出对他人的真诚关怀。同时，这些类型的领导者被认为是正直的个体，会做出道德的决策，成为下属的学习榜样。下属会因为钦佩这样的领导者而认同他们的愿景和价值观，并希望成为他们那样的人。然而，除了道德型领导理论，其他领导理论都没有强调领导者在工作中对下属的道德/不道德行为的主动影响。道德型领导者通过沟通和问责过程，明确设定道德标准。道德型领导的这种更具交易性的领导风格是道德型领导构念与其他相关领导构念之间的关键区别。道德型领导构念与其他相关领导概念的区分情况见表5-1。

表5-1 道德型领导与相关领导的区别

续 表

资料来源：Brown，M.E，Trevino，L.K.“Ethical leadership：a review and future directions”.The Leadership Quarterly，2006，17（6），pp.595-616.