变革型领导的研究趋势和展望

变革型领导理论对整个领导学领域研究的发展具有深刻影响。在过去的30年间，学者们将大量的研究热情和精力投入变革型领导的相关研究中，这在一定程度上阻碍了其他领导理论的发展。虽然变革型领导理论学派在当今领导学领域仍占据主流地位，但是越来越多的学者开始对其理论的完善性、方法论的严谨性等方面进行深入思考，并指出其中的不足。在本节中，我们将对变革型领导力的最新研究发展趋势进行说明。

首先，越来越多的学者指出，为了完整地了解领导力现象，需要一个更加系统、完善的领导力过程模型，即必须将领导力特质学派、领导行为学派、权变理论学派的成果进行整合，以期从领导力“输入—过程—产出”的角度来理解领导力现象。（Lord et al.，2017）变革型领导理论学派作为一种主流领导力学派，显然无法脱离其他领导理论独立发展。近年来，一些研究者尝试从理论和实证角度对此进行研究。例如，同样在大五人格框架下，研究者发现，变革型领导力可以作为外倾性、情绪稳定性及经验开放性与领导有效性之间的中介变量。具有外倾性的领导者容易表现出果断、健谈、有活力等特征，进而提升领导魅力；情绪稳定的个体表现出平静、安全感；开放性的个体具有创新性和好奇心。这些特质都与变革型领导力有效性具有紧密联系。（Oreg et al.，2015）

其次，虽然Bass（1985）将变革—交易领导力称为全面领导力理论，但不少学者指出，所谓的全面领导力理论并不像最初所提出的那样“全面”，该理论并未包括工具型领导力，如主动结构型。大量的实证研究已经证实，领导者的主动结构型行为在组织战略及工作绩效促进方面具有显著的指导作用。工具型领导力模块的缺失，使Bass的全面领导力理论在某些领域的运用受到限制。(www.xing528.com)

最后，Din et al.（2014）对所有变革型领导理论研究者提出一个要求（或称之为挑战）：开展更多的纵向研究。正如Bass（1985）的那本经典著作的书名，变革型领导理论之所以在过去几十年间一直吸引研究者的注意，在于其能够对个人和组织进行变革，产生超越预期的绩效。这一概念和假设存在于所有变革型领导理论的研究者的理论和假设之中。虽然现有研究显示，变革型领导者的行为确实能够提高下属的工作满意度、激发下属的工作动机和改善组织效能，但是这些证据不足以支持变革型领导者能够促进组织和下属的变革这一论断，这种因果关系需要更多的纵向实证证据来支持。