尽管更多的实证工作集中在检验变革型领导者与个体员工行为和态度间的关系上（Lim et al.，2004），但一些研究也指出，变革型领导对团队和组织层变量也会产生积极影响。例如，在团队层面上，变革型领导者为团队传达愿景，并激励团队成员朝着集体愿景努力；同时，变革型领导还通过提升团队成员整体的社会认同感来提高激励水平。（Bass，1985）变革型领导者能够强烈地表达他们对实现团队目标的信心，从而增强团队成员的团队效能感知。（Bass et al.，2003；Schaubroeck et al.，2007）此外，变革型领导者鼓励更高层次的团队凝聚力（Bass et al.，2003），这将有助于团队成员之间的协调与合作。因此，从理论方面能够推出变革型领导与团队绩效间的正向关系。
在实证研究方面，Lim et al.（2004）在对新加坡军事作战团队的研究中发现，团队成员对变革型领导者（指挥官）的评价与团队绩效呈正相关关系。Bass et al.（2003）发现，通过对美国陆军排长和中士的变革型领导能力的评分，可以预测战斗模拟中部队的表现。Jung et al.（2002）对47家韩国企业的研究发现，变革型领导者通过激励具有更高目标的团队成员，可以增强团队的凝聚力及心理授权，从而提升团队成员的自我效能，进而提高团队绩效。Braun et al.（2013）分析发现，管理者变革型领导的团队感知与团队绩效呈正相关关系。(www.xing528.com)
此外，变革型领导也是影响团队创新的重要因素。变革型领导可以激发员工的创造性思维，鼓励员工独立思考问题，在团队内培养一种创新氛围，从而有利于团队整体进行创新。一些实证研究表明，变革型领导对组织创新具有积极而显著的影响。例如，Huttermann et al.（2011）以跨职能部门团队作为样本进行研究，发现变革型领导对团队创造力具有积极影响。
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