企业重组分类及流程管理优化

（一）扩张重组

扩张重组表现为合并、兼并、收购、接管以及标购等。

1.合并

合并是指两个或两个以上企业的组合，其中所有原始企业不作为法人实体存在，而是建立新企业。

2.接管或接收

接管或接收是指公司的原控股股东（通常是公司的最大股东）通过出售或转让股份或他人持有的股份数量而被搁置的情况。

3.标购

招标是指企业直接向其他企业的股东提供购买其持有的企业股份的行为，以达到控制企业的目的。公司上市时会发生这种情况。

（二）收缩重组

收缩重组有资产剥离、公司分立以及股权出售三种方式。

1.资产剥离

所谓资产剥离，是指在企业股份制改革过程中，不属于计划中的股份制企业的资产和负债与原企业账户的分离。

2.公司分立

公司分立是指根据《公司法》的规定分为两个或两个以上公司的经济行为，包含新设分立和派生分立。(www.xing528.com)

3.股权出售

股权出售是指公司将持有的子公司的股份出售给其他投资者。

（三）破产重组

1.破产企业的重组内容

破产后企业重组一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式。

2.破产企业的重组流程（BRP）

（1）功能内的BRP

功能内的BRP即对职能内部的流程进行重组。

（2）功能间的BRP

职能之间的BRP是指突破企业内各部门的界限，跨越多个职能部门的界限进行业务流程再造，实施流程团队管理。

（3）企业间的BRP

企业间的BRP是指两个或两个以上企业之间的业务重组，实现了整个供应链的有效管理，缩短了生产周期、订单周期和销售周期，简化了工作流程，降低了非增值成本。这种BRP不仅是业务流程重组的最高水平，也是重组的最终目标。