绩效考核的循环管理与员工认可

绩效考核本质上是一个过程管理，而不仅仅是对结果的评估。这是将中长期目标分为年度、季度和月度指标的过程，不断敦促员工实现和完善。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

绩效考核是制定计划、执行计划和纠正计划的循环，体现在整个绩效管理环节中，包括绩效目标设定，绩效要求实现，绩效实施修正，绩效面谈，绩效改进和重新设定目标。这个过程也是不断发现问题和改善问题的循环。

一般来说，绩效考核具有以下功能。

（一）作为员工的薪酬调整、奖金发放的依据

每位员工都将在绩效考核中获得评估。无论是描述性的还是定量的，这一结论都可以作为员工薪酬调整和奖金支付的重要依据。绩效考核的最终结果向员工自己开放，并应得到员工的认可。

（二）作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据

员工的每次绩效考核都将客观、合理地评估员工。通过这种方式，将员工绩效评估与晋升等级联系起来是非常公平的，同时，员工自己和其他员工也会认可。

（三）作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级的沟通(www.xing528.com)

员工与管理者之间的沟通是绩效考核不可或缺的一部分。在沟通中，管理者和员工将面对面地讨论评估结果，并指出其优点、缺点和需要改进的领域。这种正式的沟通机会不仅可以帮助管理者及时了解员工的实际工作条件和根本原因，还可以使员工了解管理者的管理理念和计划。沟通还可以促进管理者和员工之间的相互理解和信任，提高管理者的渗透率和工作效率。

（四）让员工清楚企业对自己的真实评价和期望

虽然管理者和员工可能经常会见并讨论一些工作计划和任务，但如果没有绩效考核，管理者可能不会告诉员工他们在企业中的地位和角色，这可能会导致员工在不知情的基础上出现错误，无法正确判断自己在企业中的地位，造成一些不必要的麻烦。绩效考核明确规定，管理者必须向员工明确企业的评价，使员工更好地了解自己，减少一些不必要的投诉。

（五）让企业及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为潜能开发和教育培训的依据

企业每次绩效考核后，管理者和人力资源部门都能及时准确地获取员工的工作信息。通过对这些数据进行整理和分析，评估企业的招聘制度、激励政策和教育培训体系，及时发现政策中的不足和问题，及时调整。

绩效考核有其独特的目的和作用。作为企业管理者，要想把绩效考核的作用发挥出来，就要全面了解绩效考核对企业的意义和作用，还要多向有先进管理模式的企业学习经验，这样才能让绩效考核更好地发挥作用。