精益六西格玛的DMAICL实施方法详解

精益六西格玛活动可分为精益改进活动和精益六西格玛项目活动。

精益改进活动主要针对简单问题，可以通过精益方法和工具直接解决。

精益六西格玛项目主要针对复杂问题。它将精益生产方法和工具与六西格玛方法和工具相结合。自20世纪80年代诞生于摩托罗拉以来，经过30多年的发展，它已经发展成为解决问题和提高企业绩效的有效系统方法，即“定义－测量－分析－改进－控制－推广”，称为DMAICL。

DMAICL各阶段的内容如下：在定义阶段使用精益思想定义价值并提出流程框架，在此框架中定义具有六西格玛工具的改进项目；将精益生产时间分析技术与测量阶段的六西格玛管理工具相结合，结合测量过程管理的现状；并在分析阶段使用六西格玛技术。将技术与精益流量原理相结合，分析变化和浪费；在改进阶段，流程和拉动是原则，两种模式中的所有可用工具用于增加、重新排列、删除、简化和合并过程，同时提高特定过程的稳健性和过程能力；除了在控制阶段完成六西格玛管理控制内容外，我们还应总结实施过程中出现的新问题，以便在下一个周期中进一步完善系统；最后，属于推广阶段。

【注释】
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[1]杨孝安，何丽婷.财务报表分析[M].北京：北京理工大学出版社，2017.

[2]李志华.阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法[M].北京：企业管理出版社，2013.

[3]张冬，余锋.精益六西格玛案例汇编[M].上海：东华大学出版社，2016.