ABC分析法的具体操作步骤

作业成本的实施一般包括以下几个步骤。

（一）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组

基于活动的成本核算的实施必须有明确的目标，即决策者如何使用基于活动的成本计算提供的信息。实施范围是基于活动的成本核算部门。基于活动的成本核算可以在整个企业或独立核算部门中实施。基于活动的成本核算的主要实施必须明确。为了实施基于活动的成本核算，必须建立一个基于活动的成本核算实施小组，由企业负责人领导，包括负责企业的会计和相关人员。ABC在国外的实施通常由内部员工和外部专业顾问组成。外部专业顾问具有ABC实施的经验，因此实施可以从其他实施的成功和失败中吸取教训。

（二）了解企业的运作流程，收集相关信息

这一步的目的是详细了解企业的业务流程，明确企业成本流程，导致成本发生的因素，各部门对成本的责任，以及便于设计运营和责任控制系统。

（三）建立企业的作业成本核算模型

在充分认识和分析企业运作的基础上，本书设计了一种基于活动的企业成本核算模型，主要定义了以下内容：企业资源，活动和成本对象的确定，包括其分类与各种组织层面，每个计算对象的责任主体，以及资源活动分配的组成。从资源到作业分配关系，再到作业产品分配关系。

（四）选择/开发作业成本实施工具系统

基于作业的成本核算可以提供比传统成本计算更多的信息，并且基于大量计算。没有软件工具的支持，就无法实现基于活动的成本核算，软件工具有助于完成复杂的会计任务和分析信息。基于作业的成本核算软件系统提供了基于活动的成本核算系统的构建工具，可以帮助建立和管理基于活动的成本核算系统并完成基于活动的成本核算。(www.xing528.com)

（五）作业成本运行

在建立基于作业的成本核算系统的基础上，输入特定数据并运行基于作业的成本核算。

（六）分析解释作业成本运行结果

对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等。

（七）采取行动

关于成本核算中反映的问题。例如，提高运营效率，评估组织和员工，改变运营方式，消除毫无价值的工作。

企业是一个变化的实体，在作业活动的成本核算正常运行之后，还需要维护基于作业的成本核算模型，使其能够反映企业的发展变化。随着企业的运作，基于作业的成本核算的运作、解释和行动是一个周期性的过程。