【摘要】：阿米巴经营模式能够获得有效运转，需要三个条件。最小单位组织的阿米巴必须是独立的业务单位。在中国阿米巴模式下，经营员工的自我管理理念和方法可以使阿米巴部门的目标与公司的总体目标相一致。在计划中，主要包括年度计划和月度计划，阿米巴经营单元不断地根据内外部环境来制订滚动经营计划。如何将在日本运行良好的阿米巴经营模式本土化，是值得我们进一步研究的。
阿米巴经营模式能够获得有效运转，需要三个条件。
（一）阿米巴经营单元划分
经营单元划分需要三个原则：
（1）有明确的收入，能够计算获得收入所需的开支。
（2）最小单位组织的阿米巴必须是独立的业务单位。
（3）能够实现公司的总体目标。
在中国阿米巴模式下，经营员工的自我管理理念和方法可以使阿米巴部门的目标与公司的总体目标相一致。
（二）阿米巴经营运转的基础和载体(www.xing528.com)
单位时间附加值核算是阿米巴经营运转的基础和载体，这需要管理会计来提供数据，并且按照以下公式进行测算：
结算销售额=生产总值所有费用
单位时间附加值核算=结算销售额／劳动总时间
（三）阿米巴在运转过程中的三个步骤
阿米巴在运转过程中分为制订计划、实施计划、反馈与评估三个步骤。
在计划中，主要包括年度计划和月度计划，阿米巴经营单元不断地根据内外部环境来制订滚动经营计划。在实施计划过程中，经营长会频繁地巡视现场来确保目标的完成，每天的晨会上也会不断重复单位时间核算的经营数字，使得数字深入每一位员工的意识。在反馈和评估时，做到每天反馈、及时反思，并每月公布全公司的业绩情况，对成绩优秀的经营长委以重任。总之，在这样运转循环中，不断地强调数字，使每天的经营都能够得到有效的反馈。
中日两国的国情、文化和企业发展的阶段既有相似性，又有区别。如何将在日本运行良好的阿米巴经营模式本土化，是值得我们进一步研究的。
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