【摘要】：阿米巴商业模式的独特魅力在于它与一般管理模式不同，具体而言，它实现了五个目标。（一）在企业中实现全员参与经营在阿米巴经营模式中，根据工作内容进行分配，每一个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组负责人就像经营自己的小工厂一样，对所有事务负全部责任。（三）实行高度透明的经营根据阿米巴商业模式，业务数据必须准确，并及时反馈给每位员工，以便运营商在第一时间获得准确的业务数据。
阿米巴商业模式的独特魅力在于它与一般管理模式不同，具体而言，它实现了五个目标。
（一）在企业中实现全员参与经营
在阿米巴经营模式中，根据工作内容进行分配，每一个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组负责人（以下简称经营长）就像经营自己的小工厂一样，对所有事务负全部责任。在这种充分授权和内外竞争的机制下，每个人都充分发挥他们的主观能动性。
（二）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的数字意识
阿米巴以简单易懂的单位时间增值核算方式运作。只要简单地将阿米巴单位的收入减去支出，然后除以总劳动时间，就可以计算单位时间的附加值。
（三）实行高度透明的经营
根据阿米巴商业模式，业务数据必须准确，并及时反馈给每位员工，以便运营商在第一时间获得准确的业务数据。一般而言，经营者可以在业务活动发生后24小时内获取业务数据。(www.xing528.com)
（四）自上而下和自下而上的整合
这种整合的前提是在公司上下拥有共享的价值观与目标。通过会议，公司不断地给员工灌输，让每位员工从经营中体会到快乐，使所有员工都拥有共同的企业价值观。
（五）培养经营长
由于公司被划分为一个个“阿米巴单元”，经营长所占的比率要比一般企业高，经营长对于阿米巴导入的成功与否起到关键的作用，同时经营长被充分授权，有发挥才能的舞台，在成功和失败中成长[2]。
总之，稻盛和夫使用简单易懂的商业会计作为赋权工具，使每个阿米巴成员都能够关注并参与运营，使企业充满活力并保持繁荣。
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