【摘要】：平衡计分卡方法的分析步骤如下。（一）定义研究评价对象的战略平衡计分卡能反映战略，其四个方面均与企业的战略密切相关。这一步骤是设计一个好的平衡计分卡进行综合分析的基础。平衡计分卡每个方面的目标数量应控制在合理范围内，并应评估影响组织成功的关键因素。平衡计分卡中的每个指标都是表达组织战略的因果链的一部分。平衡计分卡用作战略规划、目标设定和资源分配的过程。
平衡计分卡方法的分析步骤如下。
（一）定义研究评价对象的战略
平衡计分卡能反映战略，其四个方面均与企业的战略密切相关。这一步骤是设计一个好的平衡计分卡进行综合分析的基础。
（二）针对战略目标取得一致意见
由于各种原因，管理团队可能对目标有不同的意见，但无论如何，必须就企业的长期目标达成一致。平衡计分卡每个方面的目标数量应控制在合理范围内，并应评估影响组织成功的关键因素。
（三）选择和设计分析测评指标(www.xing528.com)
一旦目标定下，就要判断这些目标能否达到。指标必须准确反映每个具体目标。平衡计分卡中的每个指标都是表达组织战略的因果链的一部分。在指标设计中，使用太多指标是不合适的。对于一般平衡记分卡的每个方面，三个或四个指标就足够了。这也体现了财务报告综合分析指标设计的简明原则和有效性原则。
（四）制订实施计划
各级管理人员都必须参与评估；平衡计分卡指标与企业的数据库和管理信息系统相关联，并应用于整个组织。
（五）监测和反馈
平均记分卡定期向最高经理报告。当评估设定目标一段时间并且认为已达到目标时，需要设置新目标或为原始目标设置新目标[1]。平衡计分卡用作战略规划、目标设定和资源分配的过程。它需要持续的监控和反馈，使财务分析报告动态化，帮助企业适应竞争。
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