（一）从散兵协同到群体协同、从单一协同到多元协同
随着市场竞争机制的基本建立和企业管理体制改革的逐步实施，外部竞争压力的加剧使企业更加自发，积极地实施战略协调。从发展的早期阶段开始，协同作用的程度不断增加。分散的单一协同作用逐渐发展成为企业集团之间大规模并购的协同行为。从分散的协同作用到群体协同作用，从单一协同作用到多元协同作用已成为企业战略协同的重要趋势。
（二）从内部协同到外部协同、从简单协同到复杂协同
中国企业战略协同有两种内外协同作用模式，其中内部协同作用是人与财产的简单协调，生产要素的整合，组织结构调整和业务流程再造，外部协同演进层次为：松散、半紧密型横向联合下的经济联营体、稳定、紧密型横向和纵向联合下的企业集团、非资产型战略联盟、资产型战略联盟。从协同分析的层面来看，企业协同的模式选择和关系往往是多元复杂的。从内部协同作用到外部协同作用，从简单的协同作用到复杂的协同作用已成为企业战略协同的重要趋势。
（三）从行政主导到市场主导、从被动协同到主动协同
我国企业战略协同的动力主要来自两个方面：一是政府行政促进；二是市场竞争压力。在企业战略协同发展的萌芽和发展时期，政府行政推动占主导地位。国家对企业横向经济联盟和企业集团发展的“政策放松”，为企业战略协同发展提供了初步动力和重要条件。在当前深化协同效应的时期，市场竞争逐渐成为战略协同发展的主导力量。从行政到市场，从被动到主动的协同作用，已成为战略协同的重要趋势。
在经济全球化和产业规模的背景下，中国企业的战略协同作用不断深化，从分散的协同作用到群体协同作用，从单一的协同作用到多元协同作用，从内部协同作用到外部协同作用，从简单的协同作用到复杂的协同作用，从行政主导到市场支配，从被动协同到主动协同，协同作用发生了很大变化。(www.xing528.com)
【注释】
[1]GLOBIS商学院.MBA管理学基础手册[M].上海：上海交通大学出版社，2014.
[2]尉伟敏，孟建土.企业专利申请实务[M].北京：知识产权出版社，2016.
[3]朱华建.企业财务管理能力与集团财务管控[M].成都：西南交通大学出版社，2015.
[4]李伟杰，宋焱.企业战略协同：理论综述与中国实践[J].当代经济管理，2013，35（08）：8-13.
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