协同思维：财务资源分配与内部融资的进步方法

所谓的协同思维不是为了分享和交叉销售业务资源，而是为了财务资源分配和内部融资。协同思维比市值思维更加进步，这在多业务和多元化企业中很常见^[1]。

从理论上讲，只要业务完全不相关，将业务分散到几个不相关的领域就可以消除总现金流量的波动。凭借充足稳定的现金流，我们可以利用部分业务产生的盈余现金流来支持其他业务的发展。

在这种多元化的经营方式中，对顺畅现金流的需求已经成为连接各个业务部门的纽带。成功多元化公司的一个共同特点是，总部可以控制财务资源的内部分配，通过不同的业务组合重新分配现金流和投资，并实现比开放资本市场更高的效率。

例如，GE的运营模式可以概括为“财务高度集中，运营高度分散”，体现在以下几个方面：

（1）控股公司控制所有财务资源，统一分配所有业务，以提高集团的整体资本效率。(www.xing528.com)

（2）通过金融资源的合理配置，平衡不同业务的现金流，以提升集团整体的资信评级；

（3）所有对外融资皆通过控股公司进行，以充分利用外部资本市场对企业整体的高评级；

（4）除了战略制定和结果评估外，控股公司还为每个经营实体提供高度自主权，以确保每个实体的专业化运作。

由此可以看出，GE不会干扰其实体的业务合作，而是由各实体独立决定。GE重点控制的是金融上的“互补”与“协同”。在这一点上，相较于经营实体，GE更接近于一个共同投资基金或内部银行。