财务运营管理目标优化方案

（一）企业财务运营管理目标确立要求

市场经济是一种基于市场资源配置的竞争经济。建立企业的财务运作和管理目标必须考虑以下关系：

1.财务运营管理目标应当按照企业管理的最高目标来制定

财务运营管理在企业管理系统中属于子系统，财务运营管理的目标应与企业管理的最高目标相一致，通过财务运营管理促进企业管理的最高目标的实现。在制定现代企业财务运营管理目标时，首先要把促进企业可持续发展作为首要考虑因素。

2.财务运营管理目标应该将经济性目标与社会性目标相结合

经济目标强调企业的经济责任，寻求经济效益的最大化，这取决于经济管理的性质；社会目标强调企业的社会责任，追求社会利益的优化，这是由市场主体所处的社会环境决定的。财务运营管理目标不仅要突出经济，还要不仅限于经济，必须帮助企业积极履行社会责任，使社会效益和经济效益同时进行优化。

3.财务运营管理目标要将战略性目标与战术性目标进行统一

战略目标着眼于企业的长远利益，寻求行业的长期稳定发展；战术目标强调企业的短期利益和既得利益的增长。长期利益与短期利益之间的对立统一决定了在许多情况下，企业必须放弃一些直接利益才能获得长期利益。为了实现企业的战略目标，他们必须进行战术调整甚至让步。在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，应是确立财务运营管理目标的正确思路。

4.财务运营管理目标要能很好地兼顾所有者利益与其他主体利益

在市场经济中，除了所有者外，还有债权人、雇员、供应商、消费者和政府。各利益相关者之间的关系是“伙伴关系”，强调“双赢”。无论采取何种财务政策，我们都必须合理考虑企业所有者和其他主体的利益，我们绝不能区别对待，更不用说忽略任何一方。只有这样，才能妥善处理好各种经济关系，保持财政分配政策的动态平衡，赢得各利益相关方的信任和支持，确保企业正常运转，实现可持续稳定发展。

总之，现代企业财务运营管理的目标是最大化企业价值，以满足各方利益，促进现代企业制度的建立，帮助企业实现可持续发展的目标。

（二）“企业价值最大化”的体现

从财务运营管理角度出发，“企业价值最大化”目标具体体现在以下几个方面。

1.市场竞争能力

人们普遍认为，由营业额、市场份额、技术水平和客户需求实现程度等构成的综合竞争力是企业成败的重要因素。如果决策行为追求竞争力，即使现在略微盈利或亏损，也有利于企业的长远发展，随着竞争力的增强，发展潜力将越来越大。

因此，我们认为企业价值最大化目标的主要内容是市场竞争力。

2.获利能力和增值能力

投资回报率、经营利润率和成本利润率反映的盈利能力是衡量和评估企业可持续发展能力的另一个重要因素。由于利润是市场经济条件下企业生存和发展的基础，也是开展财务运营管理工作的基本目的，任何企业都必须坚定不移地追求利润，实现合法利润最大化。但我们不能将利润最大化等同于企业价值最大化，否则我们将回归利润最大化的旧方式。(www.xing528.com)

3.偿债能力与信用水平

偿债能力与企业的可持续发展能力是分不开的，具有较强偿债能力的企业普遍具有良好的发展势头或潜力，但由于资产负债率、流动性比率、快速流动比率等指标反映了偿债能力，企业如果不能将这种能力主动转化为行为，及时全额偿还债务，将失去债权人的支持与合作，也将影响其可持续发展能力。因此，当我们将偿付能力作为企业价值最大化的支撑因素时，我们也必须关注有关企业的信用水平和财务形象。只有强大的偿付能力和良好的财务形象的有机结合才能最大化企业的可持续发展能力。

4.资本营运能力

应收账款周转率、存货周转率等指标用于衡量企业财务资源的使用效率。一般来说，这两个周转率都很快，表明企业处于良好的经营状态，供应强劲，产销转换能力强，处于正常发展状态。相反，它表明企业的销售渠道不畅通，资金回收缓慢，供给、生产和营销转换周期长。在这种情况下，企业很难实现持续稳定的发展。

5.抵御风险能力

市场经济复杂多变，奖励和风险并存。通常，奖励越大，风险越大；奖励越高，风险就越高；奖励越高，企业的可持续发展能力越强；风险越高，可持续发展能力越弱，甚至能力丧失。因此，要衡量可持续发展能力是否达到最大，我们不仅要分析回报率（盈利能力），还要考察企业抵御风险的能力。只有当奖励和风险处于最佳组合点时，企业的可持续发展能力才能最大化。

（三） “企业价值最大化”的实现

1.选择合适的企业财务运营管理体制

如果企业规模不大，则选择企业财务运营管理系统没有问题。为了实现规模效应，许多企业需要考虑此时应采用何种企业财务运营管理系统。人们普遍认为，核心企业应采用集中财务制度，对紧密层企业采用分散财务制度，即集团总部做出的重大财务决策，紧密层企业做出的小额财务决策，以及紧密层实施的总部决策。半紧密层企业即一般企业应采用企业控制和分散的金融体系。各部门通过内部系统间接影响或控制其下属企业的财务决策，而松散和协作的企业则采用完全分散的财务体系。

2.充分利用现代技术收集决策所需信息

财务决策需要收集大量数据，例如历史数据、市场动态以及政策和法规的前瞻性信息。手动收集、整理和分析这些信息显然是耗时且费力的，并且很容易出错。因此，必须使用计算机技术来建立相应的数学模型，以提高准确性和效率。

3.有效利用企业各种资源

在财务运营管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，如目前应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等^[2]。

企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为导向，在优秀人才的努力下，通过优质的服务，发展具有企业特色的目标市场和消费群体，可以从根本上解决企业长期生存和发展的问题。

4.将财务监管应用于企业经营全过程

企业应配备高素质人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营的全过程进行财务监督，如资本结构，长期外资增加或减少，资金投入，对外担保，关键设备抵押，年度财务预算，工资和利润分配方案及运作，绩效考核与奖励，成本计划与控制，价格确定与调整，贷款回收政策，货物购买计划等均为全方位的财务监督，确保企业资产的价值保值与增值。