（一）财务管理目标的整合
目前，人们普遍认为股东财富最大化和企业价值最大化是财务管理的目标。企业财务管理的目标是企业发展的蓝图。通过财务目标的整合，企业可以在并购后统一财务目标的指导下进行生产经营。它所体现的重要性表现在以下几个方面：
（1）有助于财务运作的整合。
（2）有助于科学地做出财务决策。
（3）有助于提高财务行为的效率和标准化程度。
（4）可以使财务人员建立科学的财务管理理念。
（二）财务制度和会计核算体系整合
财务制度整合是确保并购企业有效有序运行的重要环节。主要包括融资体系，投资体系，固定资产管理，流动资产管理，工资管理，利润管理和财务风险管理的整合。
合并和收购后，账簿、凭证管理和会计科目的形式应统一规范。统一财务体系的具体保障是会计核算体系整合。它是并购企业获得被合并企业及时、准确、全面的财务信息的有效途径，也是统一企业绩效评估的基础。
（三）绩效评价体系的整合
并购后企业对财务运营指标体系要重新优化和组合。财务运营指标体系是由一组考评指标构成的，一般包括以下几个方面：(www.xing528.com)
（1）盈利能力指标，如销售利率、资产收益率、毛利率和净利润率。
（2）市场价格比率指标，如每股收益、股息支付率、股息收益率、市盈率等。
（3）运营安全指标，如流动性比率、速动比率、债务比率、权益乘数。
（4）增长能力指标，如销售收入增长率、固定资产增长率和人员增长率等。
（5）发展能力指标，如市场份额和研究开发投资。
（6）生产能力指标，如人均销售收入、人均净利润和人均总资产。
（7）资产管理指标，如存货周转率、应收账款周转率和流动资产周转率。
【注释】
[1]王建新，崔伟利.首席财务官跨国公司全球价值最大化的设计师[M].上海：复旦大学出版社，2004.
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