财务首席的职责：重要性与必备素质

（一）为企业财务预测定好位

在现代企业的财务管理中，财务首席为了明确方向，把握未来，必须组织财务经理在前一个财务周期的基础上编制，执行企业生产经营各个环节的预算，利用所获得的规律性，综合各种信息，并专注于现金流。分析和评估财政收支的发展和变化，估算各种生产经营方案的经济效益，确定企业的经营目标，为财务管理确定良好的地位，为企业决策提供可靠的依据。

（二）为企业经营决策把好关

财务首席必须参与包括企业改革、经营、融资、投资和分配的重要决策。参与企业改革决策，是指参与企业改革全过程的规划和决策；参与企业经营决策，是指参与企业经营战略和重大业务事项的决策；参与企业融资决策是指领导企业财务经理，认真预测企业所需资金数量，确定筹资结构，按比例选择最合适的融资方式；参与企业分配决策，即参与企业利润分配决策和员工工资福利安排。通过参与企业决策，我们可以确保在微观经济活动中实施国家会计准则、财务规则和税收政策等宏观经济政策，确保业务决策的可行性，确保业务目标的实现。

（三）为企业财务管理掌好舵

1.完善财务制度

财务首席应负责对各方面的财务制度进行补充和完善，建立严密的内部控制制度，选择和配备好各岗位的财务管理人员。(www.xing528.com)

2.加强营销管理

财务首席应加强营销管理，做好市场调查预测，细分市场，选择目标市场，明确市场定位，制定合理的营销策略，帮助企业占有市场。

3.加强成本费用管理

财务首席应重点加强成本费用管理，完善成本费用管理制度，科学合理地确定各种原材料和能耗配额，控制成本和支出，提倡采用先进技术改造现有生产工艺和设备，减少原材料和能源消耗，并消除各种浪费现象。

4.加强资金调度

财务首席应加强资金调度，加快资金周转，不断提高企业现金流，保证资金流动性，降低财务风险。