财务首席应具备的执业能力要求

（一）分析判断能力

企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务首席要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务首席应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务首席应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。

（二）沟通协调能力

财务首席的工作使其必须与企业中的每个人沟通交流，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行协调沟通。因此，财务首席需要具备良好的人际沟通技巧，并协调处理好各利益集团之间的利益往来。

1.协调与政府部门关系的能力

主要是能够妥善处理与财政和税务部门的关系。财务首席要与政府职能部门进行主动沟通，了解政府的宏观经济政策动态，使企业掌握优惠政策，制定出合理的策略来应对影响企业发展的政策。

2.协调与所有者关系的能力

财务首席的目标是最大化股东的财富，但企业属于股东，企业的财务活动受到所有者投资计划的限制，是否接受改变投资计划的提议取决于所有者对财务首席的信任度。

3.协调与债权人关系的能力

企业进行投资，资本往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务首席应该有能力与债权人协调关系，维持其信用评级并与他建立良好的合作关系。

4.协调与内部各部门之间关系的能力

在日常工作中，财务首席应协调与会计、采购、生产和销售部门的关系，有效地与他人沟通，减少差异，并获得他人和其他部门的支持。

（三）组织领导能力

1.组织能力

组织能力是财务首席最重要的能力之一。作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会和经济效益，有效管理和控制被管理人员的能力至关重要。它包括两层含义：

（1）管理

就是了解各种各样的组织形式，善于运用组织力量协调人力、物力和财力等各个方面，从而实现动态平衡，获得最佳的社会效益和经济效益。

（2）控制

即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。(www.xing528.com)

2.改革创新能力

作为企业改革的主要推动者，财务首席应该能够从“平静”的表象中及时发现新的情况和问题，探索新的方法，总结新的经验，提出新的想法和新的方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。

3.团队组建能力

作为企业的高级管理人员，财务首席应该有能力培养员工的集体荣誉感。财务首席应具备团队精神，使其下属组织具备较强的凝聚力和战斗力，做出决策以实现团队目标，并领导他们完成原定任务和最高决策层要求的相关工作。

财务首席应根据企业整体战略，公平地组织协调财务与生产、营销等各部门的关系，形成合力，在企业内部实现会计控制的有效管理。

4.实施内部控制能力

财务首席应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。为了进行财务监督检查，找出偏差，找出原因，及时采取有效措施，财务首席需要具备较高的组织控制能力。只有这样，整个企业才能有序、高效地运转。

（四）参与决策的能力

1.决策能力

决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面：调查分析、预测未来的能力；发现问题、提出目标的能力；判断能力。

企业的各项决策活动都需要有财务首席的不断参加，他的主要职责是为最高决策层的决策提供建议，财务和资金支持。财务首席具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。

2.表达能力

财务首席的重要能力和基本技能是表达能力，特别是当其反驳总经理的决策时，他需要强有力的表达能力来游说董事会成员，以便董事会能够支持他的决策。在一些国际金融首席峰会上，最雄辩的是外国公司的财务首席，而中国的财务主管则较为安静。对财务首席来说，语言表达能力和书面表达能力这两个方面都是不可或缺的。

（五）使用人及培养人的能力

作为企业的部门主管，财务首席应该有效培养和使用企业的骨干。“只有当人们尽力而为时，他们才能充分发挥潜力”。在骨干力量的帮助下，财务首席的手、腿、耳朵和大脑可以得到一定的延伸，使每个人的智慧和能力都能成为集体的智慧和能力，并促进整个金融工作的顺利发展。同时，要适当下放权力，让下属负责部分工作，做到“尽力而为”，采取有效的控制措施，对行为方向实施“远程控制”。使自己摆脱烦琐而零碎的具体事务，集中精力在整体战斗中考虑和做好全局决策。

（六）学习能力

今天是信息爆炸的时代。知识的保存期越来越短，文凭的及时性越来越差，新知识的出现越来越多。财务首席总是处理最新趋势，在艰苦的旅程中寻找平稳的道路，并在政策边缘分割出利益最大化的道路。这种专业的生死游戏需要越来越严格的个人知识和技能，而无知的“会计先生”无法适应不断变化的经济环境。企业正面临着一个快速变化的世界，新的事物正在不断涌现。因此，财务首席有能力学习和接受新事物是非常重要的。只有树立终身学习的理念，不断学习新知识，掌握新技能，增加自己的“含金量”，才能跟上时代潮流，保持自身优势，向国际舞台的财务首席前进。

经济发展要求大量财务首席出现在舞台上。随着国际资本流动和世界经济一体化的发展趋势，财务首席的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联系越来越受到重视。财务首席应具有多学科的知识背景，如国际视野、会计、金融、市场营销、管理、社会关系等。当今社会需要优秀的财务首席，对其最基本的要求越来越强调良好的职业道德和强大的组织协调能力。