一切转型，都是价值链的重构；离开价值链的转型，最多叫转业或者叫转行。
一些人认为，在移动互联网时代，颠覆式创新成为主流，传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候，任何所谓颠覆性创新的背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。
当然，引发行业价值链重构的不一定都是业内企业，最流行的一句话是“它毁灭你，与你无关”，讲的就是这种情况。但是，脱离价值链的颠覆式创新似乎没有成功的案例，因为价值链是产生价值的基本形式，犹如基因发挥作用的唯一方式是通过基因链条和基因序列，而价值链恰恰是企业成长的基因。
价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣，进而直接决定了企业的成长方向和健康度。
某些学者质疑价值链理论的一个基本原因是，他们觉得价值链理论过于单一，认为价值产生的链条方式在今天不再有效，尤其是在一些新兴的具有分享经济特征和众包特征的企业中，如小米、滴滴打车、优步等，并由此得出结论：今天产生价值的方式已经发生巨变，消费者既是生产者，也是销售者，生产者可能是消费者，也可能是销售者，客户可能是研发者，还可能是销售者等。当我们去考察这些分享经济典范的时候，会发现这些企业的价值产生仍然是链条式的，只是链条中的环节可能更换了位置甚至消失了，链条变短或者变多了，有些情况下，甚至打破了用户、员工或者合作伙伴的关系，形成了“你中有我、我中有你”的局面。
这种价值链格局明显不同于以往传统企业中的封闭模式和固化模式。传统价值链的核心特征是环节中的角色基本上是不变的，设计环节就是设计环节，销售环节就是销售环节，制造环节更是形成了固定的工艺和流程，而且还要通过ERP固化下来，行业价值链的企业角色和位置基本也是不变的，顶多是哪些环节更容易挣钱、处于哪些环节中的企业容易成为价值链高端的“王”，而在移动互联网时代展现出的新的价值链则具有鲜明的开放性和多变性：
一是环节中角色的双向性成为普遍现象。
由于技术的进步和思维的变化，不少优秀的企业成为新型价值链的重构者，如优步等。这种行业的价值链，以及企业内部的组织价值链，与以往的单向性相比，具有了双向性。优步的车主既是服务提供者，还是需要服务的用户，小米用众包模式在研发、销售过程中充分发挥粉丝作用，也显示了强大的双向性，粉丝既是消费者，也是研发者、测试者和销售渠道。
二是链条的开放性明显增强。(www.xing528.com)
传统的价值链，无论是行业的价值链，还是企业的组织价值链，具有明显的封闭性，最典型的代表就是矿山、汽车、钢铁、医药等这些传统企业，就连传统的电视播放领域也是如此。固定的环节、固定的服务模式，甚至采取相互持股、签订排他性服务合同来构建价值链的壁垒。但在今天，跃升为新时代代表的企业，很多采取了开放价值链的模式，如医药与百货零售企业的融合，诸多“互联网+”医疗领域大咖的战略布局，如阿里健康等。代表互联网特征的新企业更是如此，在视频播放领域、自媒体领域等，其开发的对象不仅限于行业内的其他企业或个人，而是包括了各类关注这个行业领域的其他行业企业和个人，参与者既可能与你有关，也可能与你无关。
三是价值产生过程体现为互生性，而不仅仅是互补性。
传统价值链产生价值的过程主要体现为双方的互补，我提供原材料，你负责生产，我卖给你，你卖给消费者等，双方强调的是互利互赢，是一种“层层扒皮”式的盈利模式。而今天一些新型企业的价值链明显突破了以往的互补性，不仅仅是上下游的关系了，是多方的参与和互动，具有鲜明的互生性，交互生产、交互研发、交互原材料、交互人才，不仅互为上下家，而且没有主次或主辅之分，只是大家相互提供经营要素，典型的代表之一就是在腾讯微信上的企业和个人建立的各类商务关系和非商务关系，滴滴、优步，均是如此。
四是链条中的参与者显示出了越来越多的自发性。
传统价值链应该是“霸道型”的，每个行业价值链中一般都会有一个或几个霸主，价值链的参与者需要获得其中领导企业的同意，一般都要通过协议或持股方式解决，如果不行，就直接兼并了。一旦进入这条价值链，参与者的身份和角色基本就固定了，成为其中的一个关键部件或环节。如果不符合把你带进价值链的企业的要求，有可能会被踢出价值链，那带来的就是企业的破产。而今天，这一格局似乎正在转向“王道”，价值链的参与者出于种种动机进入，可能随时会离开，而且对自己扮演的角色也会不断调整，如小米研发过程中的粉丝、自媒体的粉丝或参与者、开源软件开发过程中的黑客等。
这种互生、开放、自发、自我修复的特征，很像现代开源软件开发领域黑客文化中的“集市模式”，与传统软件开发的“大教堂模式”有着本质的不同。我称之为生态型价值链，这种新型的价值链模式正在崛起，正在走向主流，这告诉我们一个讯息：生态型价值链的时代到来了！
一种构建新的竞争优势的工具和战略正在强劲地展现它的魅力和能量！
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