众筹众力：苏宁进军众包领域

当科技时尚人士热衷于使用并讨论智能手环、谷歌眼镜、茶几式空气净化器、巧克力充电器等创新产品时，他们可能没有意识到，一个全新的制造时代已经开始，而引领这一时代的商业合作模式将不再是总包或分包关系，这个新概念叫作“众包”。

2014年7月8日，来自国内工业设计行业的80家设计公司、40家品牌及制造企业、50家科研单位及院校、20家投资机构及300名创新精英齐聚苏宁南京总部，召开了一场看似与这家零售企业毫无关系的会议，即“苏宁众包平台”发布会。

这一会议，被苏宁看作是其采购模式的重大创新，也意味着苏宁今后将不仅仅采购品牌制造企业的产品，而是借由自己在品牌和渠道方面的实力向上游产业链延伸，以“众包”的方式在炙手可热的智能硬件及创意3C产品领域打拼并获取新的采购资源。(www.xing528.com)

而事实上，在众包领域，苏宁并不是第一个吃螃蟹的人。早在2014年4月，海尔就在其文化帝国的畅想中，提出了创意文化产业的众包模式，即由创意者提供设计，海尔借助制造业的优势将其变现成产品，同时海尔可以向上游输出资金，也可以帮助融资。这颇有些沿袭其员工创客化的味道，只是把这种创客推向企业外部，形成“人人为我，我为人人”的局面。按照海尔的设计，其初期锁定的产品同样在智能硬件领域。

当然，除了实力雄厚的企业、品牌之外，自媒体的崛起尤其是在TMT领域所衍生的巨大影响力，让很多自媒体组织开始跳出自媒体的属性，尝试信息、投资、营销一体化的商业模式，通过众包的方式推动创意产品转化成畅销商品。比如WeMedia、雷锋网，早已不是传统的自媒体，它们或多或少地开始涉入“众包”领域，很多早期产品会拿到雷锋网上做测试销售，而对于好的产品，他们也会进行联合投资，或帮助其寻找相关的设计、制造、测试资源等。