乘法重构：互联网+传统产业的融合与挑战

我依然记得第一次用身份证刷高铁票的经历，掠过排成长龙的队伍，悠闲地掏出卡，一分钟后绿色的车票从售票机里钻出来。那一瞬间，感觉特别好，更令人惊喜的是，几个月后连票都不用买了，刷身份证就可以一路通行。

这就是运用互联网技术和物联网技术形成的乘法效应，它推动传统产业做“服务化”和“互联网化”转型，并由此裂变出更多商机，带给企业和产业乘法式的发展效应。

此前，IT狂潮缔造了一大波创业者，草根精英迎着互联网的朝阳茁壮成长，全球范围内都有不少人因此抱得财富和美名，但这不是“互联网+”应有的思维，“互联网+”应从IT过渡到DT。

弗里德曼笔下的3.0版全球化，合作和利他早已远超竞争成为行业发展的主流。也就是说，“互联网+”带来的不是先破坏再重建，而是直接把互联网快车开到传统产业的旁边，搭上它一起往前飞奔。从早前已经说烂的零售、快递、餐饮、新闻，到正在激变的P2P、互联网保险、通信、娱乐等，以及有可能被互联网全盘嫁接的医疗信息服务、可穿戴技术、大数据等，无一不是传统行业嫁接互联网，已经或正在期待完成蜕变。

或许有一天，我们上高铁时连身份证都不用刷，直接刷脸就行了。

在我们看来，发展到后期企业真正在做的就是乘法。以志高为例，一方面，提升现有的单品利润空间，重塑前端价值链，志高近两年努力在向高端空调引领者转型，为此还史无前例地签下了成龙作为品牌形象代言人。当然，高端不是企业单方面说了算，转型是以产品的技术含量提升为前提的。在定频空调时代，志高先后多次刷新空调能效的世界纪录；在变频空调时代，志高的空调也能做到比竞争对手更节能。

除了前段价值链的重塑，志高还在持续拓展中后端的价值链。向互联网企业学习，推出了云空调这样的智能终端，试图提前布局智能家居。不过，志高新晋少帅黄兴科也坦承后端价值链重塑之难，志高智能家居产品的推广，目前面临的最大问题是，基础网络设施还有待进一步升级完善，这会直接影响用户对产品的使用体验。对志高来说，云空调在市场上已销售十几万台，但占公司整体销售的比例不高，上升空间还很大。(www.xing528.com)

而谷歌是建立在数据中心基础上的公司，他的基础设施显然也是对所有员工开放的。一个普通的工程师获取的支持，不是一段代码，而是上万台电脑。有种说法，谷歌已经成为世界排名前列的计算机制造商了，只不过他们的计算机都是自己用，并不销售。

从这个角度上来说，微软的支持像是一节电池，一个发动机，可以组装成一个个玩具车；而谷歌的支持更像一个交流电网，一个电话系统，可以做出基于这些网络的应用。而没有这些模块支持的人，好似在森林里赤手空拳地找到了一根木棍。

对于佛山制造业来说，2014年年底，明星企业美的和小米的“联姻”，或许是业界不可绕开的一个历史事件。这场合作将制造业的“互联网+”发展推上了另一个高潮。美的与小米的合作层面已在两大领域展开：一个是产品的互联互通，实现智慧家居的升级增值；另一个是渠道与物流合作，进一步提升物流配送服务的品质。

而这种合作带来的变化，最直观的是“美的未来的产品将全部实现网络连接，通过小米路由器与其他智能控制终端链接，并通过APP实现远程和智能控制”。此外，也有报道称美的在电商渠道将进行深入渗透，如借助小米的网络销售和网络营销提升美的在网络营销、产品定位和销售体验等方面的竞争力。

两者的联合已然引起了其他制造业大佬的关注。珠海格力集团也进入手机生产领域，外界猜测格力手机可能是一种基于通信功能，与空调等格力家电遥控器相结合的智能终端设备，这实际也是格力基于互联网思维对产品智能化的一次探索。

不论美的、格力两大制造业“大佬”各自在“互联网+”时代所踏出的探索步伐是否能收获产品增值的神话，它们至少已经站在制造业转型升级最敏锐、最高端的领域，此番种种“思变”，已经影响到目前制造业的竞争格局。