就商业竞争环境来说，这是个“我不犯人，人要犯我”的时代。以前的竞争对手很清楚，就是行业内做同样产品和服务的企业，但是现在不一样了，对手有可能从完全不相干的地方，以让人看不懂的方式打过来。
蚂蚁金服，是让所有银行都夜不能寐的颠覆者——这是一家旗下业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行的互联网金融公司。2013年之前，支付宝还只是用来在淘宝上支付网上购物的工具，但是一夜之间，余额宝成为中国最大、全球第二的金融理财产品，资金规模达到7000亿元。而与之合作的天弘基金也顺势成为最大的基金公司。就这样，电商支付工具变成了传统银行的噩梦。
2015年6月25日，蚂蚁金服筹建许久的阿里网商银行正式开业，“狼”终于来了。面对一家不需要新建网点，开发新客户的边际成本几乎为零，也不需要教育用户使用习惯的对手，拖着沉重的线下网点成本和人力成本的传统银行怎么应对呢？
“运动减法”有4个特征：
（1）政策壁垒消减。金融行业的保护性垄断政策开了口子，2014年腾讯、阿里巴巴等5家公司分别拿到了民营银行牌照。政府此举是为了缓解中小企业的融资难题，引入新的玩家来促进金融市场的发展，也很有可能是因为互联网金融的健康稳定发展而放心试水新的可能。(www.xing528.com)
（2）技术壁垒消减。凭借着早年淘宝、支付宝的积累以及后期在无线端的迁移，支付宝早已成为国内装机量最高的几款应用之一，并且用户已经可以熟练地操作。同时，因为大量商家及个人的交易记录、整体商业环境的数据积累，以及信用评级建设，阿里巴巴的信用评价能力已经非常成熟。央行牵头的中国信用评价体系都邀请了阿里巴巴加入，近期阿里巴巴正式建立了芝麻信用体系，致力于替代传统信用卡的部分业务。可以说，阿里巴巴已经完全能够胜任传统的金融业务了。
（3）中介壁垒消减。与传统的金融业务不同，在阿里巴巴的网上银行，办理业务完全不再需要网点、柜台等专业的服务设施。各类第三方支付，余额宝、理财通等产品，P2P平台已持续对用户“教育”数年。因此，与用户直接对接业务操作完全没有障碍。
（4）基础门槛消减。金融理财是非常专业的知识密集型工作，以往需要大量的专业人员来开展业务、维持运作，这些都是基础的行业进入门槛。但是因为垂直分工的解体和外包的兴起，即使是高度专业的金融业务，也可以引入外包合作伙伴来共同完成市场拓展。天弘基金+支付宝就是一个典型的双赢合作案例。
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