方太集团：信息与工业化融合的转型之路

方太是我一直非常敬重的企业，他们从最初的点火枪做到现在70亿元的规模，成为行业第一，令人啧啧称奇。

这家创立于1996年的传统企业，在汹涌的互联网+浪潮下，既没有拒绝，也没有退却，而是采取了融合的策略，即坚持提升制造能力，强化制造核心竞争力的同时，尽可能采用移动互联网的手段，无论是生产车间机器人的自动化程度，还是客服中心的移动智能终端APP的充分使用都一直走在行业前列。

方太运用互联网手段实现了全国销售、库存、服务的实时现场管理及数据采集，消除了数据因为时间、空间而延迟提交的现象。你想买厨具家电，打开微信，详细看看产品资料，再根据家庭装修风格，选好产品，微信下单并手机支付，明天货物就到了。

茅忠群对于方太集团的网购销售额也比较乐观，他认为未来最有前途的企业是既懂传统行业，又懂互联网思维的企业。所以方太作为一家传统企业，必须要进行积极的转型。

他举了个例子：“互联网确实给传统企业带来了太多的改变，原来做广告，我只要在中央台和地方卫视投放就行了，现在不但广告逐渐移到互联网上，而且广告的方式都变了。过去是信息单向传播，现在是信息交互传播，这给我们带来了大量新的可以用于营销的工具，包括产品开发的方式都发生了很大的改变。现在可以有一群用户一群粉丝一起开发产品，以前这些人可能在全国各地，要见一次面成本都很高，现在网上就可以实现沟通。”

任何一家企业，技术永远是企业创新、转型中的“通关密语”，技术背后还有“曲径通幽与柳暗花明”的效率。(www.xing528.com)

2010年，方太集团搭起了一个信息与工业化融合的信息平台。

茅忠群分享自己企业的信息化融合经验时说，“就是我们的MES平台系统，这个平台将动态供应链管理引入到企业中，打通了从采购管理、库存管理、生产管理、仓储管理一直到配送管理的整条供应链，并与PLC相结合”。

什么是MES与PLC结合？

方太集团信息技术部部长陈捍西的解释是——我们从原本的人工统计生产数量、销售数量、物流情况转换到了用信息化自动统计生成，比如机器本来要生产5万台产品就要做保养，以往人工统计不准确，造成机器损伤，生产效率不高，现在实现信息化后，会提前预警，甚至包括设备运营情况都一目了然。

为保证信息化与工业化有效融合，方太也建立了相关管理机制，如卓越绩效管理模式，六西格玛精益管理工程等。2010年起，生产制造执行系统（MES）平台系统的建设将动态供应链管理引入到了企业中，打通了从采购管理、库存管理、生产管理、仓储管理一直到配送管理的整条供应链。MES大平台结合信息化、数字化的深入应用，不断优化相关流程及强化与各个系统之间对接，并着重突破与生产相关的自动化设备网络化管理，充分利用信息化与PLC技术，实现生产制造设备的自动化控制与数据采集。如冲压车间利用机器人和自动控制装置建立冲压自动流水线，实现焊接自动线，利用MES系统实现设备停机预警、设备运行效率分析等设备管理信息化等，有效实现生产设备网络化、数字化管理，提升了10%～15%的生产效率。