聚焦核心资源：价值链重构的依据2

你想重构价值链，还要看你是否有足够的筹码。唐纳德·希里（Donald Heli）说过：“一块价值5元的生铁，铸成马蹄铁后可值10.5元；制成工业用的磁针之类的东西可值3000多元；如果制成手表发条，价值就是25万元。所以，人们应该对自己抱最大的希望，发现自己的最大价值。”资源弹性十足。一根毛竹不过几元钱，加工成工艺品则身价倍增。

企业的资源，不仅是一种价值，也是一种能力，是支撑价值链重构的前提。乐视敢于叫板传统的电视及互联网生态，不仅是因为其拥有了相关技术，还因为它拥有了足够的资本力量和政策力量。而在2016年万科大戏中，宝能力图通过万科重构房地产行业价值链而掀起的“逼宫大战”也是掂量了一下手中的“牌点”的。

“资源价值论”不但承认在各种资源中存在价值，而且能够充分开发和利用存在于资源中的这些价值，通过对这些资源价值的开发和利用，是实现企业家的“重构雄心”。

百度钱包正是运用了百度战略资源。

百度推出“百度钱包”支付业务品牌，打通百度体系各大移动APP，实现搜索、消费场景与交易贯通，意味着百度将整合百度旗下所有资源力挺“百度钱包”的发展，互联网支付市场“一马当先”的局面很可能被打破。

百度钱包是一个开放的平台，是一种支付能力，它的核心作用是“打通”和“支撑”，打通百度所有的应用，包括视频、音乐、团购、地图、游戏等移动应用（百度已经有14个用户过亿的APP），使得商家与个人消费者在手机端有一个最快捷的对接方式，从而支撑百度的O2O生态系统。而百度钱包的两大核心作用——打通与支撑，也将帮助百度的O2O生态系统快速成长。百度钱包的发布，对于百度移动战略而言，不是加法，而是乘法，甚至有可能是几何倍增。

2011年5月，央行发布了第一批第三方支付牌照，包括支付宝、财付通、盛付通等公司都在第一批获牌的企业之列。2013年7月1日，新浪、百度旗下的公司获得第二批支付牌照，迄今为止，总共有250家公司获得支付牌照。2014年百度钱包高调介入，谁掌握了第三方支付的命脉，谁就可以控制互联网电子商务的大局。(www.xing528.com)

让我们来看看百度的移动互联网布局思路：在移动互联网里嵌入一根一根的“钉子”，将杀手级应用一个一个置入手机；收购91无线，收购糯米网，巨资扩张百度地图；百度百发理财一鸣惊人……到目前为止，百度已经有超过14款APP的用户量过亿，成为手机中的主流应用，而怎么把这些钉入手机的杀手应用关联起来？答案就是百度钱包。

有了百度强大的资源支撑，百度钱包可以借助“搜索+轻应用+支付”的百度移动生态，帮助商家精准锁定目标人群，并进行高效的导流。相比阿里巴巴和腾讯，百度具有入口和场景优势。在入口方面不用说，14个过亿的APP，移动搜索、移动视频、LBS和移动分发，构成了三巨头中最强的入口矩阵。而场景方面，2015年百度接入了黄太吉和E家洁，其实就是在接入场景。据百度方面透露，在移动搜索中，有60%以上都与生活服务相关，将这些需求与轻应用提供的服务对接，以百度钱包完成支付，这将是商家与个人消费者之间最快捷、最有效的路径。

此外，百度钱包自身做了很多创新。除了与支付宝、微信支付一样，百度钱包具备转账、付款、缴费、充话费、理财等“标配”，百度还有一些独家应用。比如“拍照付”，这是一种基于图像识别技术，让消费者可以实现“所见即可买”，这大大缩短了消费者购买流程。再比如“刷脸支付”，基于头像识别技术与语音识别技术，未来百度钱包的绑卡用户在线下支付时，只需通过头像拍照与语音口令即可完成支付。这些技术上的创新，让百度钱包更吸引人。

据了解，入驻百度钱包平台的商户将永远享受全网最低“费率优惠”：PC通道费率全免费，移动支付享受行业产品同行最低费率基础上全年88折优惠。毫无疑问，这是最直接地向商户让利。简单算一笔账，如果以年营业额1亿元计算，使用百度钱包支付，商家需要支付的费率在目前行业最低标准0.6%基础上88折，能节省7.2万元，与同行业其他收费标准2%相比，能节省147.2万元。

俗话说“十年磨一剑”，百度钱包如今已做好了“一剑穿喉”的准备，在万钧一刻厚积薄发，顺应历史趋势，互联网支付市场的“三国时代”即将到来，我们拭目以待！

所以说，你有了用户思维，还得有将思维转变为结果的资源能力，这种资源能力不仅仅是足够的现金和技术，更重要的是对这些资源的整合思维和整合能力，就像欧洲一位足球教练所说：当一个没有明星的球队的教练难，当一个明星云集的球队的教练更难。原因很简单：越是名气大的球星越难管理融合，越是强大的资源越是要求高超的整合能力。否则，很可能会出现当年施乐那样“抱着金饭碗衰落”的局面。