多样化经营的挑战与限制

一般而言，企业发展到一定阶段会存在着“经营多样化”的倾向。这种多样化的倾向，不断地改变和扩大了企业的事业领域。经营主体多样化经营的动机是五花八门的，也许是为了避免因资源高度集中而导致事业上的灾难性后果，以分散经营风险；也许是为了摆脱现实的竞争压力，寻求新的战略成长点与机会，以超越竞争对手；也许是为了提高企业成员的热情，避免人才流失，避免因重复旧业务而生厌；也许是为了充分利用或运用各种资源；等等。其结果都将逐渐推动企业事业领域的多样化。

然而，实施多样化经营也有一定的局限性：

（1）开发、创新的代价可能会很大。对于一个意欲实行多样化经营的企业来说，进入一个新的事业领域，需要开发技术、开发市场、建立品牌，并且有可能需要通过兼并或新建以建立自己的生产基地，这一切都需要有强大的资本实力作后盾，而一旦不成功的话，企业将蒙受重大损失。

（2）对管理人员和技术开发人员的要求很高。这是多样化经营成功的关键。但在竞争激烈的时代，高素质、多技能的人才总是短缺的，这就必然制约着多样化经营发展的广度和深度，预期的目标也难以实现。如果企业要对现有员工进行培训和提高，又会大量增加企业的培训费用。

（3）管理复杂性增加。多样化经营导致管理复杂性上升，如组织结构需要调整，管理要求也会随不同产品的变化而有所不同。当多样化发展超出企业能够控制的限度，管理的效率就会下降，管理协调的成本就会急剧上升。

因此，企业选择多样化战略，至少应当有如下背景：(www.xing528.com)

（1）企业现有产业已经是夕阳产业，发展前景黯淡，企业为了求生存、求发展，不得不选择新的更有发展前途的产业；

（2）现有产品已严重过剩，出现千军万马挤独木桥的局面，且短期内这种局面很难改变，继续呆在这个行业，企业将长期处于微利甚至无利状态，为了逃离这一是非之地，企业只好另求生存空间；

（3）企业有开拓新产业的足够的资金实力和人才储备；

（4）现有产业无论是生产还是销售，都很成熟，很稳定，企业管理很到位，企业决策者有足够的精力从事新产业的研究、开发和管理。