生产进度控制的有效方法

（一）预测型企业的进度控制

预测型企业的生产指标主要是根据市场预测、经营目标和生产能力等确定的，如纺织厂、汽车厂、钢铁厂、交通运输企业等。这类企业产品品种比较单一，产量大，自动化程度高，工序能力比较平衡，属于大量大批生产。

主要控制标准有：年度生产计划；生产作业计划；流水生产线的节拍、节奏；在制品定额；库存量定额。

主要信息。信息是控制的基本要素之一。进度控制所需的信息来源主要有：生产日报；生产任务完成情况统计表；现场巡视中所了解的人员、设备、物流情况；通讯报告，如电话报告、口头报告等；产品销售情况，从成品库和销售部门得到。

进度控制的重点是：能源动力供应正常；原材料、零配件供应正常；在制品、库存品储备正常；职工思想情绪稳定、健康；设备运转状况良好。

出现差异采取的主要措施是：组织厂内外力量，突击抢修设备；与协作、供货单位及时磋商，保证物货供应；调整人员，保证生产正常运转；调整班次，适应销量变化。

（二）订货型企业的进度控制(www.xing528.com)

订货型企业的生产任务来源于订货合同，生产的产品品种、规格、数量、交货期等都按合同规定。这类企业生产的产品品种规格多，工序能力经常出现不平衡，生产管理比较复杂。如重型电机厂、专用机床厂、按订单生产的服装厂，等等。

进度控制的主要标准有：投入、产出进度计划。包括综合进度计划和分产品进度计划。计划格式可以是“表格式”的，也可以是“横道图”，大项目往往需要采用“网络图”；产品生产周期，关键零件、关键工序生产周期；投入、产出提前期；批量；订货周期和订货点。

主要信息。订货型企业进度控制所需的信息来源主要有：订货单；生产计划与生产作业计划；设计、工艺准备工作进度；特殊原辅材料供应；外协件完成情况；生产作业进度报表；关键零部件、关键工序加工进度；产品台账；库存情况；市场行情。

订货型企业生产进度的控制重点是：生产技术准备进度；关键零部件加工进度；关键设备、关键工序进度完成情况；特殊原辅材料采购情况；外协件加工进度。

出现差异采取的主要措施是：采用平行加工方法，抢进度；调整班次和人员配备，赶时间；增加协作件，借用厂外力量；提前进行通用件、基础件的设计和生产。

计划是控制的依据，要做好控制工作，计划必须科学合理。为了确保顾客利益和企业自身的利益，企业应根据市场需求和生产能力，尽可能地多生产、多销售、多接订单；但同时必须量力而行。所谓量力而行，就是不接经过努力怎么也完不成的订货。计划科学合理，是有效控制的前提。