生产进度控制的基本概念和方法

（一）生产进度控制的内涵

生产进度控制是以时间为主要参数，对生产过程各环节的投入产出按品种、规格、数量进行监督、分析和处置，保证按时完成的管理工作，亦称生产作业控制。

任何需求都有一定的时限性，因此，必须确保生产任务按时完成，按时交货；任何作业都需消耗一定的时间，因此，为了保证按时交货，必须按时投入；资金积压，会有损于企业的经济效益，因此生产必须准时，既不必提前，也不能误期；按量，既不超额，也不短缺。

生产进度控制的控制者是各级生产指挥与调度人员。被控制者是各生产单位、生产服务部门的负责人和生产作业人员。控制范围包括生产全过程。通过事前控制，保证按质、按量、按时、成套地投入各生产要素；通过事中控制即现场生产控制，保证各生产环节按计划要求完成各项生产作业任务；事后控制，即按项目或计划期，对整个生产活动进行投入、产出及其效益的核算分析和损益分配；反馈控制，即把信息反馈给下一轮生产管理工作，以便改进。

（二）生产进度控制的内容

1.投入进度控制(www.xing528.com)

投入进度控制是指对产品（或零部件）开始投入日期、数量、品种，以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。如果在计划期内有新增设备、新增劳动力和技术措施项目，则投入进度控制还应包括对这些项目投入使用日期的控制。投入进度控制是一种预防性的控制。它的作用主要是可以控制投料，避免造成计划外生产和产品积压；可以保证在制品的正常流转；可以保证投产的均衡性、成套性和连续性。

2.出产进度控制

出产进度控制是指对产品（或零部件）的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。出产进度、投入进度和工序进度的控制是相互制约、相互促进的。投入进度和工序进度控制加强了，有利于出产进度控制的顺利进行；反之，出产进度控制加强了，就可及时掌握出产信息，追踪投入进度和工序进度的控制。

3.工序进度控制

工序进度控制是指对产品（或零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。在成批、单件生产条件下，每个工作地上加工的零件种数多，工艺、工序不固定，因此，只控制投入和出产进度是不够的，还需要控制工序进度。对那些加工周期长、工序多的产品（或零部件）更为必要。在大量生产条件下，生产连续性强，每个工作地都固定加工一种或几种零件。 一般通过控制在制品数量来实现控制工序进度的目的。