自制与外购选择的成本分析

（一）自制与外购的经济分析

一般情况下，在自制与外购的选择中，成本应是选择的主要标准。如果一个零部件外购比自制更便宜时，就应外购；反之，则应自制。可是，当需要进行成本比较时，常常因为缺乏一个适合各种情况的标准成本作为比较的依据而难以抉择。此时，进行自制与外购经济分析的唯一原则应是增量成本分析原则。如果企业在所需要的设备上已有闲置能力，那么自制的成本看来会更吸引人，因为企业不能把设备、厂房等间接成本分摊到产品上去。如果自制需要增加设备、厂房等，则分析时必须反映这些事实。相反，如果一种零件现在平均制造成本大于外购成本，那么企业最好仔细查看一下制造成本数字中的间接成本项目。外购这个零件有可能仅仅减少很少一部分间接成本，而大多数间接成本（如通用设备、厂房、一般管理费等）可能继续作为成本项目而保存下来。

【例】某企业为制造产品，每年需要A零件50 000件，如果外购，其进货成本每件80元，该厂有多余生产能力可供生产此种零件。制造成本每件87元，其中包括直接人工25元，直接材料40元，其他变动成本12元，单件固定成本10元。如果外购，则制造成本中变动成本77元可以省去，而固定成本10元仍将保留，不因外购而减少。现将外购和自制成本作一比较，如表4—5所示。

表4—5　外购与自制成本比较表

经过以上对比，外购成本比自制成本高出150 000元，每件高出3元，所以自制合算。

要注意的是，在进行自制与外购选择时，影响选择的某些成本因素往往会被忽略。例如，一个企业发现他们忽略了外购材料时在搬运上的额外成本；另一企业可能未考虑到在其自制方案中要增加管理工作的费用。重要的是，成本分析必须适合具体情况，而每一种情况都有所不同。

（二）影响自制与外购选择的因素

1.质量

如果外购与自制所提供的零件质量相同，则成本因素就是自制与外购选择的基础；如果外购与自制的零件质量有差异，就必须将质量摆出来加以研究。专用零件自制质量容易保证，通用件，特别是标准件外购质量较好。

2.交货期(www.xing528.com)

成本低、质量好的零件，如不能在需要的时间内交货，也就没有意义。一般来说，自制是在企业统一管理体系内进行生产的，在按期交货上是有利的；外购由于不可控因素较多，在按期交货上存在一定风险。但也不能一概而论，有些长期固定的信誉好的协作单位，在交货期上还是有保证的。

3.保密性

如果试制新产品的信息资料限于企业内部使用，不得外传时，构成产品的零件也应由本企业生产。这有利于保密，有利于提高竞争能力。如果本企业没有生产所需要零件的专门知识和技术，就不得不依赖于外购。比如制造某产品受到专利权的限制时，没有选择余地，只有外购。

4.灵活性

如果将大量资金集中于狭小的领域，增加生产设备，形成大而全的封闭型生产，这样，自制就会丧失经营的灵活性和机动性，难以适应多变的市场环境，影响企业的经济效益。因此，为保持经营灵活性，采用自制时要慎重。

5.国民经济形势

整个国民经济宏观形势对自制与外购选择也有很大影响。经济不景气时，往往将零件转向自制，这有利于提高设备利用率和工人的工作负荷。当经济景气时，往往将零件转向外购。

企业常常在可以自制时实行外购，可能并不是由于以上讨论过的那些因素造成的，而只是为了保持同一个重要供货者的良好关系，或是为了同顾客的互惠安排，即为了实现互相购买对方产品的承诺。