有效的产品开发方案及步骤

（一）产品的开发方式

1.自行研制

自行研制是指企业根据国内外市场需求预测，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的创新活动。这种方式可细分为：（1）从基础理论研究到应用技术研究，直到产品开发研究的全过程，全部由企业自身力量完成；（2）利用社会的基础理论研究成果，企业只进行应用技术研究与产品开发研究；（3）利用社会上应用技术研究成果，企业只进行产品开发研究。这种产品创新方式需具有较强的基础理论及应用技术研究能力，适用于科研开发能力较强的企业。从长远看，这种方式应是企业产品创新的根本方式。因采用这种方式开发新产品，不仅有利于产品更新换代，增强产品竞争能力，而且有利于形成企业的技术优势。

2.技术引进

技术引进是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进、成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现产品创新。引进技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线以及产品设计、制造工艺、材料配方等技术资料和图纸。此种方式适用于产品研究开发能力较弱，而制造能力较强的企业。其优点是可以很快地掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。但应用这种方式开发的新产品，将面临较激烈的市场竞争。所以，技术引进时必须进行详细的可行性分析与研究。

3.自行研制与技术引进相结合

这是指在引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。此种方式适用于企业已具有一定的科研技术基础，外界又具有开发这类新产品比较成熟的一种或几种新技术可以借鉴。采用这种方式进行产品开发不但花钱少、见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。

4.企业内外科研力量合作攻关

这是指企业内外科研与技术力量联合起来进行产品开发。具体合作的方式是多样的：企业可与国外某些单位组成联合开发组织；可与国内科研单位、大专院校组成弹性联合开发小组，共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势，取长补短。它是目前进行产品开发的有效方式。

（二）产品开发的步骤

由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是产品开发方式的不同，会使产品开发活动所经历的步骤和具体内容不完全一样。现以机械行业的自行研制方式为对象，来说明产品开发的步骤。

1.调查研究

产品开发的目的是为了满足社会和用户的需要，用户的要求是产品开发的主要依据。为此，必须认真做好调查研究工作。产品开发的调查包括技术调查和市场调查。

技术调查，就是调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，为制定新产品的技术方案提供依据，把新技术运用到新产品中去，以提高产品的技术水平。市场调查，就是要了解国内外市场对产品品种、规格、数量、质量、价格和成套供应等的需要，从而根据需要来开发新产品。

2.构思创意

构思创意是对新产品的设想，是新产品孕育、诞生的开始。通俗地讲，就是你想开发的新产品要解决什么问题。例如，电视机出现前，先有这样的设想：如果能在家里看电影就好了，由这个设想引发出电视机的发明创造。

构思创意的来源主要有企业内部和企业外部。内部来源包括研究开发、市场营销和高层管理等部门；外部来源包括顾客、竞争对手、经销商、供应商及政府机关和科技咨询部门等。研究表明，构思创意大部分来自企业内部。(www.xing528.com)

但对于生产不同类型产品（工业品、消费品）的企业和不同规模的企业，其新产品构思创意来源的构成比例也有所不同。生产工业品的企业更多地依赖于内部来源，而生产消费品的企业则更多地依赖于外部来源。

3.构思创意的筛选

构思创意的筛选就是从征集到的多个方案中，选择出具备开发条件的构思创意。如果说上一步骤的任务主要解决征集构思创意方案的数量问题，为多方案比较创造条件，这一步骤的任务，则是要解决创意的质量问题，进行去粗取精工作。选择创意除要坚持新产品开发的正确方向外，还要兼顾企业长远发展和当前市场的需要，要有一定的技术储备。创意筛选是产品开发过程中的重要决策，企业领导者要亲自过问，要慎重从事，尽量避免发生误舍、误用的错误。

误舍就是在筛选过程中误将好的创意舍弃了；误用则是把一个无价值的创意付诸开发。两者都会给企业造成经济损失。在企业任务不饱满的情况下，尤其要注意防止误用的问题，避免不顾自己条件，不考虑市场容量而盲目选型，重复选型。为此，企业在对创意取舍之前，必须认真地进行各方面的调查研究，即从技术、经济、宏观、微观等各方面作好可行性研究与评价。

4.产品开发方案决策

为了使产品开发有较大的成功把握，需要把入选的构思创意同时形成几个开发方案，以便对照比较。产品开发方案是根据产品开发的目标要求，对未来产品的基本特征和开发条件进行必要的描述，包括产品的主要结构形式、主要参数、目标成本、销售预测、开发费用预算、实施方案及计划等。产品开发方案决策的任务就是对不同方案进行技术经济论证和比较，选取满意方案。

5.产品设计和工艺准备

本步骤要完成新产品试制所需的全套图纸、工艺文件和工艺装备。产品设计包括初步设计、技术设计、工作图设计等。初步设计主要是明确包括市场需求和生产条件在内的设计思路和技术原理，正确地进行选型，确定产品的基本结构和基本参数；技术设计是确定产品的具体结构形式，并将初步设计中已确定的基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品的技术经济指标；工作图设计是绘制新产品试制、生产所需的全套图纸，提供有关生产工艺所需的全部技术文件，为产品的制造和装配提供确切的依据。

工艺准备包括工艺制造技术的选择、工艺装备数量的确定和工艺装备的设计与制造、工艺规程的编制等工作。

6.新产品的试制与鉴定

新产品试制，一般分为样品试制和小批试制。样品试制的目的主要是考验产品设计质量，即通过一件或少数几件产品的制造和试验，考核产品的结构、性能和主要工艺，检验产品设计的可靠性和合理性；小批试制的目的主要是考验工艺质量，即考验在正式生产条件下，使用正规的工艺规程和工艺装备制造产品时，产品的性能和质量状况，以进一步对产品设计进行必要的校正和工艺性审查，为正式生产做好准备。

产品鉴定是为了确定是否可以进入下一步骤试制或成批大量生产，一般也可分为样品鉴定和小批鉴定。样品鉴定是根据设计任务书、技术设计和工作图设计等图纸和技术文件，由专业人员检查和评定产品的结构、性能是否达到了技术文件所规定的要求，并在鉴定时，编写样品鉴定书，载明各种结论，决定是否进行小批试制。小批试制完成后，应进行小批鉴定。小批鉴定的内容除包括样品鉴定的内容外，应重点检查工艺文件的完整性、工装的齐全性并检查产品质量、劳动生产率和材料消耗定额的稳定程度，判明是否已消除了样品鉴定书中提出的缺点和要求，最后决定能否投入成批或大量生产。

7.正式生产及投放市场

产品试制、鉴定合格后，可转入正式批量生产。新产品正式投产并不意味着产品创新工作的结束，产品在正式生产过程中，还会碰到许多技术问题和管理组织问题需要解决，而且需要投入大量的资金和人力。在新产品投产时，要全面考虑生产中如何采用新技术或进行技术改造问题，并采取各种措施提高工人的技术水平和操作熟练程度，保证产品质量，尽快使产品生产达到设计能力。

产品出产后，可先组织试销，以了解、确定产品的营销策略，然后投放到市场上正式销售。这时，企业要把新产品列入其正式产品目录，编制产品性能和使用说明书，安排好广告宣传，制定商标，培训销售人员，确定合理价格，安排好零配件供应，组织技术服务工作，等等，为新产品大量销售做好充分准备。