战略实施中的控制与评价

在战略已经被确定并加以实施时，往往会遇到既定战略与变化着的环境之间产生矛盾，其结果则会导致战略实施的结果偏离原定的战略目标。发生这种偏差的原因不外乎三个方面：（1）外部环境发生了不曾预想到的变化，或者企业内部资源条件发生变化；（2）原定的战略有缺点或错误；（3）战略实施发生失误。

由于可能出现以上几种情况，因此在战略实施过程中有必要不断地进行控制与评价，以便及时发现偏差，加以纠正；或者对原定的战略进行修正和变革。

对战略实施的控制，是在问题变得严重之前提醒管理者，使其注意分析战略实施中的问题或潜在问题，甚至分析战略本身是否有问题。控制就是将战略实施的实际成效与预定的目标或标准进行比较，然后采取行动纠正偏离目标或标准的偏差。

企业战略控制的步骤如下：(www.xing528.com)

（1）设定控制标准。根据企业战略目标，结合企业的各种资源条件，对企业应该达到的绩效设定控制标准，作为控制与评价的参照系。企业的财务控制、生产控制、质量控制和成本控制等工作都应该按设定的控制标准进行控制与评价。

（2）绩效监控与偏差评估。通过一定的检测方式、方法和手段，了解企业各方面工作绩效，并将实际绩效与控制标准对比，进行偏差的分析评估。

（3）确定并采取纠偏措施，使战略的实施符合客观环境或其他条件的变化，保证企业战略的实施能达到原定的战略目标。