（一）总体战略及其类型
总体战略是企业或公司从其整体发展的角度考虑的战略。总体战略的着重点是企业或公司的决策层以企业或公司使命为基础，对其现有的事业领域重新定义、调整以及确定发展的方向和途径。据此，企业总体战略可分为：发展战略、稳定战略和撤退战略三种类型。
1.发展战略
发展战略亦称成长战略。这是一种充分利用外部环境所给予的机会大量投资，以求得企业在现有规模基础上向更高一级期望目标发展的战略。其特点是：（1）扩大生产规模，为现有产品开拓新的市场；（2）通过产品创新和技术创新以增强自身竞争能力；（3）通过联合或兼并实行纵向一体化或跨行业的多样化。
2.稳定战略
稳定战略亦称维持战略。这是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。其特点是：（1）企业对过去状况的满足并决定继续追求与过去相同或相似的目标；（2）每年所期望获得的成就能够按大体相同的速度增长；（3）企业继续用基本相同的产品或劳务来满足顾客的需要。
这种战略一般适用于外部环境相对稳定、内部条件没有明显的优劣势，或者在资金、技术、原材料供应和销售渠道等方面还不具备发展条件的企业。
3.撤退战略
撤退战略亦称退出战略。这是一种缩小企业规模或者压缩生产线甚至撤销某些经营业务或产品的战略。视具体情况又可分为：剥离、抽资转向和清算三种主要形式。
（二）战略经营单位战略和竞争战略的类型(www.xing528.com)
战略经营单位（SBU）战略是公司层下面各个SBU根据公司总体战略目标的要求而在其特定的经营领域中所采用的战略。SBU战略的重点是一般竞争战略的选择，即如何与竞争对手相抗衡。根据企业和SBU本身的优势所在，SBU可选择的一般竞争战略有三种类型：
（1）成本领先战略：一种产量求多、成本求低的战略；
（2）差异化战略：一种将品种求新、功能求异、质量求优的战略；
（3）目标集中战略：一种将企业经营资源和战略能力集中于某一特定市场和特定产品的战略。
但是，有两点必须注意：第一，由于各个SBU所处经营领域的产业状况和竞争对手的强弱不一样，各个SBU所选择的竞争战略完全有可能是不相同的；第二，一般来讲，多样化经营的大型企业或公司有SBU这种组织形式，而中小型企业无须有这种形式，在这种情况下，企业决策层就必须对一般竞争战略作出选择。
（三）职能战略及其类型
职能战略是从企业功能的角度对总体战略和竞争战略的具体化。其重点是在功能协调配合的基础上推动总体战略和竞争战略的实施。职能战略可从多种角度划分，我们这里则把它分为：市场—产品战略、投资战略、科技发展战略和人力资源管理战略。其中市场—产品战略是职能战略的核心。以上对战略层次和战略类型的阐述，我们用图3—2加以概括。
图3—2 战略的层次和类型
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