【摘要】：招聘是指确定并吸引有能力的申请者来填补企业职位空缺的活动过程。招聘的人选可以到大学、商学院、交易会、专业大会或人才市场中去物色，也可通过报纸、专业杂志上刊登广告公开招聘。要使外部招聘得以有效实施，对企业空缺职务的绩效要求和规范必须描述清楚，否则将会增加许多不必要的工作量。外部招聘的最大优点是人选来源广泛，有选择余地，甚至有可能找到一流的管理人才。
招聘是指确定并吸引有能力的申请者来填补企业职位空缺的活动过程。在此阶段有两种工具（书面记录）可使用，即职务描述和职务规范。它们是作为工作分析的结果而提出的。工作分析是为从事特定工作的人员确定其职务特点和要求。通过将企业中的各项工作分解成若干因素，并对它们的性质、内容、任务等，以及担任该项工作的人员应具备的学识、经验、体能等予以分析研究。根据工作分析，人事部门再在此基础上发展出职务描述和职务规范。
职务描述是规定一项工作的目标、工作范围、责任、技能要求、工作条件及该工作和其他工作关系的一种书面文件。
职务规范则是指具备哪些条件的人才能担任这一工作（职务），它是对一特定工作所要求的资格的书面描述。(https://www.xing528.com)
招聘的人选可以到大学、商学院、交易会、专业大会或人才市场中去物色，也可通过报纸、专业杂志上刊登广告公开招聘。要使外部招聘得以有效实施，对企业空缺职务的绩效要求和规范必须描述清楚，否则将会增加许多不必要的工作量。如在1987年有家汽车制造公司招聘2 700人，结果应聘者有9万人之多。外部人选来源还有一个特殊途径，即由企业内部成员作推荐。
外部招聘的最大优点是人选来源广泛，有选择余地，甚至有可能找到一流的管理人才。但它也有其局限性：其一是费用高；其二是要确定某一职务的最佳人选不太容易。
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