企业经营规模确定的常用方法是决策树法，以下我们通过一个例子加以说明。
假设某公司为满足某新产品的市场需求，拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量可能比较大，但也存在销路差的可能性。公司面临两种可能的选择：建一座大厂，如果需求量很大则产品可完全占领市场，并获得很大的收益；但如果需求量小，工厂会亏损。若建一座小厂，在需求量小的情况下仍可收回资金，并可获得一定的收益；但如果遇到需求量大的情况，则很快让竞争对手占领市场，这样不仅失去了获得高收益的机会，还可能因竞争而使小厂原有的收益降低。
上述问题的两种可行方案如下：
方案一：新建大厂，需投资2 000万元，据初步估计，销路好时，每年可获利800万元；销路不好时，亏损100万元。服务期限10年。
方案二：新建小厂，需投资1 000万元。销路好时，每年可获利300万元；销路不好时，仍可获利200万元。服务期限10年。
根据市场预测，新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3，根据这些情况，应如何选择最优方案？该问题的决策树如图1—3所示。
图1—3 决策树
图1—3中的方形结点称为决策点，从决策点引出的若干条树枝代表若干个方案，称为方案枝。圆形结点称为状态结点，由状态结点引出的若干条树枝表示不同的自然状态，称为状态枝。在状态枝的末端，列出了不同状态下各方案的损益值。(www.xing528.com)
各方案的投资效益的计算过程和结果如下[1]：
方案一：净效益=（800×0.7-100×0.3）×10-2 000
=（560-30） × 10-2 000=3 300（万元）
方案二：净效益=（300×0.7+200×0.3）×10-1 000
=（210+60） × 10-1 000=1 700（万元）
由于方案一的净效益大，故应选择建大厂的方案。
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