让员工更出色：如何有效培训团队？

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、信息传递，以及管理训诫行为，是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。

对企业而言，培训的意义在于为企业发展提供必要的人力支持，是企业发展的新动力，关系到企业的兴衰成败。因此，有远见的领导一贯非常重视这点，不惜花费大量的时间和金钱对员工进行相关培训。

卡拉扬是浙江一家很有名气的生产、销售箱包的企业。该企业的领导层始终坚持以人为本的管理理念，秉持让员工与企业共同成长、共同进步的原则，对员工进行职业生涯规划和人才培训。

对每一个正式录用的员工，卡拉扬先是协助他们制定自己的职业生涯规划，让他们明确自己的发展目标，然后再构建一整套培训、考核、晋升制度，努力保证员工按照规划好的道路发展提升。在执行的过程中，公司安排专门的人员对进度情况做监督，发现哪有什么问题和情况，及时谨慎处理，以保证员工沿着合理的方向发展。

同卡拉扬一样，零售巨头沃尔玛也非常注重对员工的培养，特别是重视普通员工的培养。在沃尔玛领导者眼里，每一个沃尔玛员工都是可塑之才，非常具有培养价值。

60%的沃尔玛管理者都是从小时工做起的，高学历、经验丰富的员工未必一定能引起领导者的认可和赏识。任何一个沃尔玛员工，不分身份、年龄、学历、背景的差别，都将受到无差别的培养，也都有机会得到提升，大家的机会均等。(https://www.xing528.com)

正是通过这样的理念和模式，沃尔玛实现了有价值员工源源不断的供给，并由此缔造了商业奇迹。

对员工而言，可以把培训当作提高自身素质和技能的一条捷径，积极配合公司的培训，努力在培训中提升自己，然后努力工作，为公司贡献出自己的力量。

但是却有很多领导者认识不到培训的重大意义，认为培训是可有可无的，或者是徒为他人作嫁衣，再就是舍不得在这方面的财力支出，认为员工未必会认真学习，无法保证效果，总之，不看好、不重视培训。

显然，这种看法很片面，属于一种战略上的鼠目寸光，是对培训的重大误解。虽然企业可以从外部引进人才，但是如果不论大小职位，一概采用这种方式，则必然会使企业难以保持稳定。这一方面往往会使企业付出更多的工资成本，另一方面还潜藏着与企业价值观不合、随时跳槽的风险，同时，还会降低原有员工的工作热情和工作积极性，实在是弊端诸多。

员工培训不是一件简单的事，要想使培训达到理想的效果，作为领导者，一定要做好培训之前的准备工作，这样才可能使培训工作事半功倍。