将个人梦想融入企业愿景，缺一不可

愿景可以简单解释为希望看见的景色。在企业界，企业愿景是所有组织成员永远为之奋斗并希望达到的图景，是组织的一种意愿表达，概括了企业未来的目标、使命以及核心价值。

对于领导者来讲，愿景已经成为他们所必需的一种职业期许、一种感召力。若领导者具备并树立了自己的“愿景”，可有助于员工更好地得到发展的设想与空间，让员工对公司更有认同和归属感，对领导更加信赖。从而调动起员工更大的工作激情，使其更加努力地工作。

社会心理学家马斯洛曾对杰出团队进行过精心研究，他发现这些杰出团队有一个很显著的特征是拥有共同的愿景与目标。他还进一步发现在那些特别杰出的团队中，个人的目标与团队的愿景已经无法分开了。为此，他说：“每一个自我实现的人都献身于某一事业、号召、使命和他们所热爱的工作。”

首先，我们可以从中获得这样一个启示：企业要想获得长久发展，一定需要有自己的愿景。因为共同愿景的驱动力有时候是非常强大的，比如，在几乎所有的小型电脑企业都投向IBM个人电脑阵营之际，苹果电脑公司却坚持自己的愿景不动摇，即设计出更适合人们操作的电脑。正是有了自己的愿景并坚持不动摇，才有了后来闻名全球的苹果电脑。

实际上，任何一家知名公司、大企业都有自己的共同愿景。如麦当劳把控制全球食品服务业当成自己的愿景；通用电气把让世界更光明当作自己的愿景；迪斯尼把成为全球超级娱乐公司当愿景；华为把丰富人们的沟通和生活当作自己的愿景；等等。

其次，我们还可以从中获得另一个很重要的启示：要将个人目标与企业的愿景结合起来，将个人目标的实现融进企业愿景的达成中。正如马斯洛所说，个人愿景与团队的愿景是无法分开的。个人要想实现自己的梦想，只有借助于企业意愿的达成，换一句话说，只有企业愿景达成了，个人梦想才有可能得以实现，否则很难达成。

个人愿景是员工个人的职业生涯规划，是员工在企业内部追求的薪资、地位、技能的综合体，是员工的主观愿望。

由于共同意愿是由个人意愿汇聚而成，也就是说，企业意愿的达成也需要通过组织成员的努力而实现，如果组织成员不努力工作，企业意愿是根本无法达成的。如果企业愿景仅仅是领导者自己的愿景，与广大员工的个人梦想无关，那么企业愿景将不具备凝聚力，领导者也不会赢得员工心甘情愿的追随。因此，一定要将个人梦想和企业愿景结合起来。两者结合的起点就是将个人梦想融进企业的共同意愿中去。

为此，领导者在重视企业和团队目标如何实现的同时，亦要关注团队成员个人的目标。要重视团队成员的内在要求，尊重和利用每个人的个性差异，努力实现组织目标和个人目标的和谐融合。这样才能有效增强团队的生命力和战斗力，顺利达成组织目标。

3M公司是世界500强企业，它在实现企业愿景的过程中，就很好地将员工个人梦想的实现融进共同愿景中去。比如，公司领导者允许公司员工做自己产品的操盘手，公司会提供研究经费，安排研究时间，也允许失败。

正是这种将企业意愿与个人梦想结合的策略，让3M公司在100多年的历史中开发了6万多种高品质产品。新产品层出不穷，经常令人耳目一新。在一家中外合资企业的总裁办公室的一张桌子上，摆放着一块写满了密密麻麻小字的大白板。这些密密麻麻的小字是公司员工的姓名和他们这一年的目标。这些目标多数不同，有的希望自己在这一年内能够晋升为主管，有的希望自己能够多挣些钱，有的希望能够掌握一门新技术，还有的希望将父母接到自己身边，等等。

为什么将这一块写满员工目标的白板摆在总裁办公室？是因为总裁在带领员工实现组织目标的同时，能够随时看到下属的个人愿望，以便努力让两者融合起来。对此，总裁这样说：“正是由于每位员工的齐心协力、努力付出，组织才会生存发展下去。因此，作为领导者，我有义务和责任去帮助员工实现各自的愿望和目标。之所以摆放在这里，是因为如果能时刻关注员工的目标和期望值，并在适当的时候给予真心的帮助，那么，我想，员工赋予组织的将会是更多的付出。”

可见，上述的公司领导都深谙组织和个人目标融合之道，他们明白组织目标和个人目标是并行不悖的，是可以有效地融合在一起的。(www.xing528.com)

实际上，很多企业意愿常常沦落成为领导者一个人的事，一个很重要的原因是领导者没能给员工提供看得见的好处，没有做到两者的统一。解决、突破的办法是找到企业与员工利益的一致性，展现出大家可以从逐级实现企业愿景过程中得到的价值以及利益。

黄河明在卸任惠普泰国公司总经理一职后，又被公司委任为台湾区董事长兼总经理。任职伊始，他就使出浑身解数，采取多种措施提高公司销售业绩，销售业绩逐渐得到提升。但是他发现公司不断有员工辞职。为了留住员工，他给予多种奖励和升迁的机会，但是这些举措并没有起到很好的效果，人才继续不断流失。

黄河明进行了深刻的反思，最后他终于明白了其中的原因。原来，长期以来他都是从企业的角度去衡量问题，以企业的愿景和利益为出发点。

这就忽略了员工自身的真实需求，致使员工看不到自己人生梦想的实现之路，无奈之下离职，谋求新路。

想清楚之后，黄河明进行了一些具有针对性的改革。改革的目的是将企业的愿景和个人的需求、梦想结合起来，让员工看到企业和自己的美好未来，同时还得到实实在在的奖励。新政颁布并实施几个月后，就取得了很好的效果，很少有人再提出辞职，而且较之以前，工作起来更加卖力。

很多领导者总抱有这样一种错误认识，认为自己的职责就是“管”好企业，“管”好员工，所以应当将大部分的精力用在组织架构、组织规章制度的制定与执行，以及组织成员的调配与控制上。

这种认识有失偏颇。固然，领导者应该“管”好上述这些，但仅仅做好了这些，还是不够的。社会在不断进步，人们的需求也在不断提高。大多数人都不仅仅只求温饱，他们有更高的追求，想要获得尊重和认可，想要获得能力和地位的提高。他们希望自己的工作有意义，有价值。这种情况下，就需要领导者用企业的愿景来引导员工和整个企业。

作为领导者，不应把目光紧紧盯在企业愿景上，而应站得更远，将个人的需求和梦想也囊括进自己的视野，并将两者很好地结合起来。这样企业才能获得长久发展，个人才能赢得信服和追随。

【领导力箴言】

◎领导者具备并树立了自己的“愿景”，可有助于员工更好地得到发展的设想与空间，让员工对公司和领导者更有认同和归属感。从而调动起员工更饱满的工作激情，使其更加努力地工作。

◎领导者一定要将个人梦想和企业愿景结合起来。两者结合的起点是将个人梦想融进企业的共同意愿中去。

◎领导者不应把目光紧紧盯在企业愿景上，而应站得更远，将个人的需求和梦想也囊括进自己的视野，并将两者很好地结合起来。