下面是一则法国民间故事：
3个刚参加完战斗的士兵疲惫不堪地行走在返家途中。饥饿令他们眼睛昏花、脚步踉跄。他们相互搀扶着往前走。他们穿过一个村子，村子很大，却很破败，到处可见残墙断壁、废弃的水井。洪水和战争是造成这一衰败现象的罪魁祸首。
村里还生活着一部分村民。战争让他们知道了粮食的金贵，所以一看到有陌生人进村，他们就早早把能吃的东西都藏了起来，而且还装出一副饿坏的样子来。
士兵知道如果再没有什么东西吃，他们就会倒下。一个士兵想出一个办法，他告诉村民，他可以用石头煮出一锅鲜美的汤。村民们不信，这个士兵再三强调他能做到这一点。村民们的好奇心被勾了起来，给士兵搬来了一口大锅和一些木材。
3个士兵开始用3块圆石头煮汤。一个士兵边搅动石头边说：“如果填入胡椒粉和盐，石头汤会更好喝。”于是，一个村民拿来胡椒粉和盐，并将它们丢进锅里。
士兵尝了尝味道，又说：“凭我的经验，如果再加入胡萝卜，汤会更美味。”好奇的村民又拿来胡萝卜切碎丢进锅里。“要是再放进一些洋葱，味道将会无比鲜美！”村民又拿来了洋葱丢进锅里。
之后，应士兵的要求，村民们又陆续拿来了蘑菇、木耳、芋头、紫菜、大蒜、百合等食材。在众人期盼中，一锅神奇的石头汤终于煮好了。村民一拥而上，争先恐后地品尝他们从未吃过的石头汤。
果然，石头汤很美味，村民们从来没有喝过这样美味的汤，特别是有着这么奇怪名字的汤。
这个故事意味丰富，不同的人对此有不同的解读。从领导的角度来看，领导者要善于在一无所有的情况下，创造机会，制造梦想，给自己和下属以希望，才能在将来有所收获。
梦想虽然属于未来，不可触摸，但是只有善于制造梦想，才能在现实世界中树立起努力的方向，进而朝着这个方向努力前进，一步步将梦想变成现实。
拿破仑曾说，领导者无非是希望的批发商。华伦·本尼斯说，领导就是创造并实现梦想。确实，作为组织的领头羊，领导理应是希望所在、制造梦想的人。如果领导都没有梦想，都没有远大的抱负，整天浑浑噩噩，组织怎么能有希望，怎么能有未来？
世界500强企业沃尔玛超市内部流行一种做法，那就是无论是普通员工上班还是企业高管开会，在开始之前都要做体操和进行欢呼，欢呼的内容是告诉自己就是第一。这是沃尔玛给员工“造梦”的第一招，目的是为了激发出员工的工作热情和工作活力，让员工努力做到最好。
沃尔玛给员工“造梦”的第二招，是给员工提供十分清晰的效仿榜样。这些效仿榜样是一些有着非常广的知名度的人物，他们往往是公司的高层领导。沃尔玛规定任何一名普通员工都可以与领导直接进行交流，以便近距离去效仿榜样。这样可以有效激发员工积极工作，让员工对自己和组织的未来充满希望。
沃尔玛给员工“造梦”的第三招，是对每位员工进行积极的心理暗示，让员工感受到尊重与爱护。其目的是让每位员工都感知到组织对自己的关爱，以此来增强员工对组织的感情和对自己的自豪感，最终这种情感会化为动力，促进其更加努力工作。(www.xing528.com)
正是靠着成功给员工“造梦”，沃尔玛让每位员工都能够激情高涨地工作，都乐意为公司全心全意付出。
要注意的是，领导者要善于编织一个能够给人以希望、可以鼓舞人斗志的梦想，可望又可及的梦想才能给人以实现的希望，才能激发出人的积极性和发展潜力，而好高骛远、不切实际的梦想只会让人打退堂鼓，丧失进取的信心。
为了训练孩子们双脚协调向上的弹跳能力，幼儿园的老师们在一条上悬的绳子上挂了一些漂亮的蝴蝶玩具，让孩子双脚跳起来去抓。刚开始，孩子们被五颜六色的玩具吸引，争先恐后地跳起来去抓。一次没有抓到，第二次跳起来又去抓，又没有抓到，又第三次跳起来，可是又没有抓到，几次尝试以后，孩子们失去了信心，停止了努力，不再理会那些悬在空中的蝴蝶玩具，而是跑去玩别的玩具了。
此时，老师们领悟到，蝴蝶玩具悬得太高了，孩子们尝试后知道即使再努力去跳，也不会抓到，所以对这个游戏失去了信心。
在进攻意大利之前，拿破仑这样鼓舞士兵：“我将带领大家到世界上最美的平原去，那里有名誉、光荣、富贵在等着大家。”意大利就在眼前，拿破仑以既可望又可及的梦想来鼓舞士兵。
对员工而言，如果其觉得领导者给他们描绘的蓝图可以达到，就会留下来努力工作，相反，如果认为领导者给他们描绘的梦想无法企及，他们就会丧失信心，打退堂鼓。因此，企业的梦想不可过于高远。
梦想过高不适宜，但过低也不适宜。因为过低的梦想激发不出人的参与热情和工作积极性，同样不利于梦想的实现。
正是通过一个又一个可望又可及的梦想，领导者吸引了很多人聚集在自己周围，追随自己，继而又鼓舞、激发他们不断努力，去实现一个又一个伟大的梦想。
【领导力箴言】
◎领导者要善于在一无所有的情况下，创造机会，制造梦想，给自己和下属以希望。
◎作为组织的领头羊，领导者理应是希望所在、制造梦想的人。
◎领导者要善于编织一个能够给人以希望、可以鼓舞人斗志的梦想，借以激发出下属的积极性和发展潜力。
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