公平的制度是保持企业正常运转、形成良好组织氛围、提高工作效率的根本保证。一个企业要想有长远的发展，必须要有一套公平、公正的制度体系来做保证。
美国哲学家罗尔斯在《正义论》里把财富比作一锅粥，一群人来分这锅粥。在他罗列的五种分粥法中，前三种分法都无法做到让粥一样多，显然有失公平。第四种分法虽然基本做到了公平，但是由于异议颇多，分者和监督者争论来争论去，分到手的粥早凉了，也无法让人满意。
第五种分法是这样的：每人轮流值日分粥，但是分粥的人最后一个领粥。结果每次七个碗里的粥都是一样多，就像用科学仪器量过的一样精准。这个结果让众人无话可说。
这说明了什么？说明把制度建立在对每一个人都信任的基础上，就可以制定出一套公平、合理的制度了。也就是说，要想让制定出的制度公平、合理，需要一视同仁。同时，这个比喻也说明了公平合理的制度在资源分配中的重要作用。
公正、合理是制度的首要价值，只有公正、合理的制度才能得到大多数人的认同和遵行，也才能够持久。因为，制度公正合理，可以保证组织成员机会均等，避免差别对待。对组织领导者来说，可以避免其徇私舞弊，真正做到制度面前人人平等。
另外，只有制度公正合理，才能让组织成员有更好的执行力，才能调动起工作积极性和创造潜力，也才能让领导者从事无巨细、事必躬亲中解脱出来，从而将精力真正用在提升领导力上。
当然绝对的公平是不存在的，那只是一种理想状态，是一定标准下的相对公平。正因为如此，公平才有它真正的现实意义。为了做到公平，对普遍的、共性的东西，要采取统一的标准，这样才会让人最大限度接受。而对于特殊的、个性的东西，要在统一标准的基础上，采取个性化的制度安排。
制度的公平还体现在执行的结果上，如果执行不公正，那即使制度制定得再公正合理，又怎么会让员工接受？所以必须保证公平的制度得到公正的执行。如何做到公正的执行呢？简单来说，制度所做的规定要令行禁止，对认真执行的员工给予规定的肯定奖赏，而对违反制度的员工给予规定的惩罚，赏罚分明，这样才会让人觉得公正。
对于领导者来说，要想保证制度公平、公正，就要身体力行，做好表率作用，要求下属做到的，自己首先要做到。
领导者要带头遵守组织制度，坚持按制度办事，用制度管人。一句话，领导者始终要将自己的言行置于制度范围之内，不去做违反制度的事。为了做到这一点，可以让员工监督自己的言行，严格做到以身作则，只有这样才能让下属信服，才能使其对制度保持敬畏之心。
要想保持制度公平、公正、合理、规范，要注意不断对其进行修改完善。制度本来就不是一成不变的，随着时间的推移、情况的发展变化，原有的制度可能已经不适应新情况、新变化了，需要对其进行修改完善，使其适应新情况、新变化。
对于这一点，领导者一定要足够重视，对于那些已经不适应当下情况的制度一定要及时进行修改完善，将不合适的条款删去或者进行修订，再补充进去适合当前情况的制度条款。
作为领导者，一个重要的职责就是建立一套适合本企业的公正、合理的制度，每个员工都可以按照这套制度进行良好的自我管理。
一般来说，公正、合理的企业制度需要兼顾下面几个要素：(www.xing528.com)
①制度不仅仅要告诉员工遵守什么，违反了如何处罚；更应该明确告知员工做出了什么成绩，会受到什么奖励，以激发其工作积极性和潜力。
②制度中有关晋升、奖励、薪酬的规定要公开透明。
③制度要体现对企业内部权利设置的制衡，对争议应有裁决机制。
④制度中要明确对各级管理人员的授权，责权分明。
⑤制度中对违反权力的监督及处罚要具有切实可操作性。
⑥制度要具有操作性、可行性，力求简洁和全面，便于理解，便于执行。
⑦制度要不断进行修改完善，特别是遇到国家政策调整或市场大环境改变时，更要根据实际情况及时修订，以便使制度更适应新情况、新变化。
公正、合理、有针对性的规章制度可以让重复的流程简单化，有利于提高工作效率。同时，还可以激发起组织成员的工作热情，避免领导者以权谋私、徇私舞弊，有利于在组织内形成整体积极向前的效力，利于企业发展。
【领导力箴言】
◎对于领导者来说，要想保证制度公正、合理，就要身体力行，做好表率作用，要求下属做到的，自己首先要做到。
◎领导者的一个重要的职责就是建立一套适合本企业的公正、合理的制度，每个员工都可以按照这套制度进行良好的自我管理。
◎对于那些已经不适应当下情况的制度一定要及时进行修改完善，将不合适的条款删去或者进行修订，再补充进去适合当前情况的制度条款。
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