充分激发下属潜力的激励机制建立

从制度层面上讲，激励是企业绩效考核的重要组成部分，是反馈员工具体工作结果的重要方式。从管理角度上讲，企业发展也确实需要好的激励机制，这是不可否认的，因为人需要适时激励，不激励就会懈怠，就会停滞不前。

法国一位叫作林格曼的农业工程师曾做了一个引人深思的“拉绳试验”，具体来说是这样的：

他将接受试验的人群分成一人组、二人组、三人组和八人组。要求每组用全力拉绳。高灵敏度的测力器会准确显示出各组拉力的大小。

试验的结果出乎人们的意料。人们普遍认为，多人组拉绳的合力应该等于每个人拉绳的拉力之和，但事实却不是这样。

测试结果显示，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的75%；八人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。人数越多，拉力之和就越低于单独拉绳时的拉力总和，这说明了什么？

上述这种“1+1＜2”的情况，不符合科学，却符合情理，因为有人在小组合作拉绳时偷懒，没有使出单独拉绳时的力气，而且人数越多，这种情况越明显。社会心理学家认为这是集体工作时存在的一种普遍现象，他们将其概括为“社会浪费”。

要避免这种“社会浪费”，让人的潜力尽可能地发挥出来，就需要给予相关人员以刺激，而最有效的刺激手段就是建立激励机制。

工业化时代，一个让工厂主非常头疼的问题是工人的消极怠工。为了消除这种现象，工厂主们制定了很多严厉的惩罚措施，甚至雇佣工头全程监督工人们干活，但是情况依然没有多大的改变。因为工头人少，工人多，单靠工头的监督，注定是没有多大改变的。(www.xing528.com)

后来，福特公司创造性地采用了效率工资，实行按劳分配的制度，多劳多得，少劳少得。这个举措一施行，就获得了很好的效果，工人怠工的现象迅速消失，每个人都想办法提高自己的工作效率。

这就是企业需要建立激励机制的主要原因。由此可见，激励机制是企业健康、快速、顺利发展的重要保障，不可或缺。

员工需要激励，已经毋庸再做讨论。作为领导者，如果能在工作中掌握并适时运用必要的激励手段，则会充分激发出下属的潜力，让下属努力并开心地工作，发挥出最大价值。

索尼公司内部有个不成文的规定，就是当部门内部的某员工有了新发明或新创意并受到公司的认可和表扬时，那个部门都要对该员工进行热烈祝贺。

这种高度认可的措施，使得受奖者本人倍感自豪，同时也会对其他员工形成有效刺激，员工们会自觉更加努力工作，努力取得突破，以获得公司的认同和奖赏。

20世纪40年代，为了跻身电视机销量前三甲，摩托罗拉公司的创始人高尔文制定了一套非常具有实效的奖励机制，督促所有员工都朝着艰难目标前进，积极创新，努力降低成本，提高生产效率，同时加大宣传力度。结果不到一年的时间，在各部门高度配合下，摩托罗拉成功完成了高尔文下达的任务，从销量排名第七位上升到排名第三位。

激励可分为物质激励和精神激励。物质激励主要是工资和奖金激励。