靠制度而非老板：优秀制度助力企业可持续发展

从理论上讲，企业是可以永续的，正所谓“铁打的营盘流水的兵”。但事实上，大部分企业的寿命只不过维持在30年左右，百年企业凤毛麟角，十分稀少，这是为什么呢？

这与企业的管理有着莫大的关系。很多企业的命运往往十分依赖于一个领导人。通常，该人能力非凡，个人魅力十足，他带领员工“冲锋陷阵”，把企业引向一个又一个辉煌，他成了企业的化身、企业的灵魂。可是，如果某一日，他由于某种原因离开了，那么赖以他生存的企业也会随之很快衰亡，这就是管理学中所谓的“坠机理论”。

这种类型的企业被称为领导型企业。与领导型企业对应的是制度型企业，即以制度为管理核心的企业。诸多的事实已经证明，一个组织的持续发展不能依靠某个领导人的超凡卓识，而应更大程度上依赖于企业行之有效的规章制度体系。

正所谓“国有国法，家有家规”“没有规矩不成方圆”，企业需要有一套成熟的、有效可行的制度来保证企业按照正确的轨道发展。只有有了统一的切实可行的企业制度，企业的整个目标才会统一，员工的行为才会步调一致，各项工作也才能有序地开展。

不可否认，超凡卓识的领导人在领导企业发展壮大的过程中，无疑具有非常积极的作用。但是要清楚，个人能力和个人魅力是难以模仿和传承的。当这个人因某种原因离开之后，这个企业也就随之失去了灵魂，那么这个企业自然也就没有生命力了。

但是如果维持一个企业高速运转发展的核心是一套行之有效、不断更新的规章制度体系，那么即使某个超凡的企业领导者离开了，只要还保持企业管理的核心精神不变，那么接管其岗位的后来者也能够迅速遵循现有的制度展开工作，因此企业依然会得到持续性发展。

众所周知，万科集团董事长王石酷爱爬山，他把很多时间都用在了爬山上。但是万科的发展并没有受到影响，因为万科有一套成熟的现代企业管理制度。正是因为靠制度不靠老板，万科的发展才没有因王石的离开而受到影响。对此，王石如是说：

“我只有三分之一的时间用在公司管理上，另有三分之一的时间用来登山，还有三分之一的时间用来参加各种讨论、了解政策动向。我发现我越和公司没有关系，公司就越做得好，说明我们是严格按照现代企业制度去行事的。”

《环球时报》曾刊登了专家刘田的一篇文章，题目是《制度第一，总裁第二》。在文章中，刘田将“忙、茫、盲、莽、亡”定为缺乏规范化管理制度企业总裁的必经之路。他说如果企业没有规范化管理制度，总裁就会忙来忙去，接下来就会迷茫，迷茫之后就会盲目，再下来就是鲁莽，鲁莽的后果只能是走向灭亡。(www.xing528.com)

当一个企业不完全依靠领导，而依靠行之有效的制度后，企业就有了自己的生命力，独立于组织建立者和任何组织成员之外。这样的企业也就有了稳定性和可持续性，不会由于领导的更换而发生较大的变化。

一个企业领导者如果没有在企业内建立起一套适合企业发展的优秀制度，那么即使他的个人能力再出色，个人魅力再十足，他所扮演的也只是一个“孤独英雄”的角色。企业的兴旺仅仅是建立在他出色的个人能力和个人魅力之上，这样的企业必然不能持久。

但是，如果他在企业内建立起一套适合企业发展的优质制度，保证企业可以在任何一位普通领导者的领导下持续发展，那么他就不再是“孤独英雄”，这样的企业也不会短命，反而会持续发展下去。

正如我国先人所说的“授人以鱼，不如授人以渔”，领导者要做的不仅仅是让企业在自己的手上更出色、更辉煌，还应建立起一套有利于企业长久发展的规章制度，保证企业不因自己的离开而“夭折”。

【领导力箴言】

◎企业需要有一套成熟的、有效可行的制度来保证企业按照正确的轨道发展。

◎当一个企业不完全依靠领导，而依靠行之有效的制度后，企业就有了自己的生命。

◎领导者要做的不仅仅是让企业在自己的手上更出色、更辉煌，还应建立起一套有利于企业长久发展的规章制度，保证企业不因自己的离开而“夭折”。