如何通过暗示激发员工斗志？

很多人都熟知“望梅止渴”的典故：

三国时期，曹操率兵讨伐宛城（今河南南阳）的张绣时，经过方城县一个叫梅林铺的地方。时值夏日正午，天气十分炎热，众人又累又渴，曹操派人四处找水，又命令士兵就地挖井，却始终见不到一滴水。

眼见众人十分口渴，曹操十分焦急。为了不耽误行军，曹操灵机一动，纵马跑到高处，指着前面一个小山包说：“？前面就有一大片梅林，结了许多梅子，又甜又酸，可以用来解渴。”

士兵们听后，嘴里都流口水了，一时之间个个来了精神，加快了行军速度，最后到达前方，没有发现所说的梅林，却找到了水源。

这就是暗示的作用。暗示是有话不明说，而是用含蓄的话或动作来使人领会。暗示的力量是巨大的，积极的暗示可以让人振奋，激发力量，消极的暗示可以让人意志消沉，甚至快速走向死亡。

在与下属的交流沟通中，领导者要正确利用暗示的积极力量，鼓舞员工汲取信心、拼搏进取、奋发向上。

领导者要想利用好暗示的力量，需要了解下属的特征以及他们的心理。这样才能采用合适的暗示方式激发出他们的潜能，使他们朝着你所期待的方向发展。

比如，对于一个喜欢并善于钻研的下属，你可以暗示他某个产品性能还不够完善，是不是可以再进一步完善。对于那些敢于挑战的下属，可以暗示他们某项任务很难搞定，激起他们挑战的兴趣。

暗示采用的方法很重要，这关系到暗示能否起到预期的效果。如果采用的暗示方法适当，就极有可能起到好的作用，使事情朝着正向发展。反之，则不会产生好的效果。

纽约州第53任州长是一位叫罗杰·罗尔斯的黑人。在一次记者招待会上，很多记者提出了同一个问题：是什么把他推向州长宝座的？罗尔斯的回答出人意料，他只说了一个名字——皮尔·保罗。(www.xing528.com)

皮尔·保罗是何许人也？原来他是罗尔斯上小学时的校长。当时包括罗尔斯在内的很多学生经常旷课打架。保罗采取了多种防止措施，成效都不大。他发现这些打架的学生都很迷信，于是他在课间休息的时候，给他们看手相。他在看过罗尔斯手后，说罗尔斯将来会成为纽约州的州长。罗尔斯记住了这句话，若干年后，他果然当上了纽约州的州长。其他被保罗看过手相的学生后来也都非常成功。

保罗正是抓住了打架学生们的迷信心理，采取了给其看手相的方法，预言他们将来的发展情况。最终这些暗示起到了积极的作用，对他们的人生起到了巨大影响。

暗示的方法，可以是一句赞扬、鼓励、期盼的话，也可以是一个期待、无奈的眼神，还可以是一个热烈的拥抱。总之，暗示的方法，领导者要因时、因地、因人而异，正确掌握，灵活运用。

领导者利用暗示的目的是为了激发员工的创造性和潜力，进而提升员工的能力。所以在暗示前，要考虑到所要采用的暗示方法是否能够达到自己期望的效果，是不是会产生什么不良后果？以及这些后果是否具有可控性？这些情况都要事先考虑到，尽量做到周全，以最大程度保证暗示能够向着期待的方向发展。

总之，领导者要充分利用暗示的积极力量，采取合适的方式方法，鼓舞起员工的斗志，激发起员工的潜力，使其干劲十足、积极进取、努力向前。

【领导力箴言】

◎在与下属的交流沟通中，领导者要正确利用暗示的积极力量，鼓舞员工汲取信心、拼搏进取、奋发向上。

◎领导者要因时、因地、因人而异，正确掌握、灵活运用暗示的方法。◎领导者要想利用好暗示的力量，需要了解下属的特征以及他们的心理。这样才能采用合适的暗示方式激发出他们的潜能，使他们朝着你所期待的方向发展。