榜样的力量是巨大的，也是可见的。对于企业的领导者来说，以身作则，做好下属效仿的榜样是非常重要的。它折射了领导者一种做事的态度和精神，也反映了他对下属的一种期待。东芝总裁土光敏夫曾说：“部下学习的是上司的行动。作为一个企业的领导者，当你希望你的下属怎么去做时，请你先用相应的行动去示范。”又说：“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地工作，是对下属最好的教育。”
一家生产销售家电的公司生产销售的产品在市场上已经呈现饱和的状态。家电公司的老总让研发部门的经理尽快组织力量开发出新产品。研发部门的经理急忙召开部门紧急会议，商讨如何落实老总的指令。
几天时间过去了，没有员工提出合理的方案，研发部门经理变得有怨气起来，到处对人说：“我们部门的研究人员个个都是没用的废物，几天都拿不出一个可行的方案。真是气死我了！”
说这话的时候，这位部门经理也没有想想，自己在这几天里不也是没有认真去做市场调查、收集各方面的情报，也没有去想想如何推陈出新、明确攻关的方向，却一味抱怨下属无作为。作为部门的领导，他比任何一个下属都更应该殚精竭虑，苦思冥想如何打破桎梏，走出困境。
俗话说“身教大于言传”，孔夫子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见身教大于言传不是妄语。确实，身体力行会带来十分重要的影响，如果自己都做不到，又怎么好去苛求别人做到呢？对于一个企业领导者来说，如果经常只说不做，就会给下属留下不诚信、华而不实的虚伪感觉，久而久之必然会失去下属的支持和拥护。
拿守时为例，虽然领导者可以拿日理万机来搪塞每次的迟到、失约，但经常如此，显然不会让下属买账，不会让下属内心真正“臣服”。下属嘴上不说，不代表心里没有怨言，他们多半会给领导者贴上虚伪、不诚信、骗子等标签。
但是如果每次开会、约谈，领导者都按时如约而至，严格守时，那么不但会获得下属的高度认同，而且下属也肯定不好意思迟到或为自己的迟到找借口。即使确实有事迟到或失约了，自己内心也会感到无比的惭愧。试想一下：领导者都能严格遵守守时的规则，下属又有什么理由不去遵守呢？
以身作则，为下属做好效仿的榜样，才是让下属认同的领导者应有的行事准则和为人风范。也只有这样，才能给企业创造发展壮大的机会。
可口可乐是饮料界的霸主，曾占据饮料市场的半壁江山。但是20世纪70年代开始，受到百事可乐的强大冲击，一时之间，可口可乐的全球市场波动不已。这一结果的产生与可口可乐内部有着很大的关系。当时，可口可乐集团内部的许多领导都热心争权夺利，不关心产品的研发、售后，以及市场的拓展，最终导致整个企业陷入了被动状态。
罗伯托·戈苏塔临危受命，出任集团公司董事长，他一上任就改变了以往董事长只将最严厉的纪律加在普通员工身上的做法，而是将纪律加在了组织所有成员身上，特别是各级领导者身上。
罗伯托·戈苏塔认为只有作为领头羊的各级领导者以身作则，带头遵守纪律，才会起到效仿的作用，让下属也主动遵守纪律。如果有领导者不遵守纪律，一旦受到下属的普遍反对，按照新规定，一定要将其开除，不留任何情面。(www.xing528.com)
罗伯托·戈苏塔要求各级领导者各司其职，带领好自己的团队。他规定，夏天时，任何一个高层领导都不能休假。因为夏天是可乐生产与销售旺季，这个时候休假无异于战场上临阵脱逃。所以他不允许任何一个高级领导在这个时间休假。这个制度同样适用于他，他每年只休一周的假，当然这个假期同样也不能在夏天。
罗伯托·戈苏塔正是认识到了领导者以身作则的重要意义，才如此严格要求各级领导者一定要将其行为限制在企业规定之内，有违反者，予以严惩，不留任何情面。而他本人也不例外，同样不能置于纪律之外，不受规定的约束。他以一年只休一周的高度负责的精神为各级领导和普通员工做出了表率。
在《旧唐书·魏徵传》中，李世民言：“夫以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。”领导者就是下属的一面镜子，是下属“明得失”的参照，是下属效仿的榜样。如果领导者严格守时，那么下属也会对守时看得非常重。反之，如果领导者经常迟到、失约，下属也多半不会看重严格守时，正所谓“上行下效”。
正由于此，有经验的人只要看一看一个团队的领导是如何做事的，就会了解该团队成员的整体工作状态，就会对该团队的前景有一个大致的推断。一个不合格的领导者，必然带不出一支优秀的团队。
领导者要想当好团队的领头羊，调动起整个团队的积极性，就要严格要求自己，以身作则，做好下属效仿的榜样，潜移默化地影响下属，让下属真心钦佩自己的言行，从而心甘情愿地追随自己，共创美好未来。
【领导力箴言】
◎领导者如果经常只说不做，就会给下属留下不诚信、华而不实的虚伪感觉，久而久之必然会失去下属的支持和拥护。
◎领导者严格守时，那么下属也会对守时看得非常重，反之，如果领导者经常迟到、失约，下属也多半不会看重严格守时。
◎领导者要想当好团队的领头羊，调动起整个团队的积极性，就要严格要求自己，以身作则，做好下属效仿的榜样，潜移默化地影响下属，让下属真心钦佩自己的言行，从而心甘情愿地追随自己。
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