创造一个舒适的办公环境：实用建议

人与环境有着密不可分的联系，人影响环境，环境也影响着人，而且人对环境的依赖和受其影响的程度要远远大于环境对人的依赖。对于人类来说，环境是上天给予的一项不可多得的恩赐，属于公司的“软福利”。

美国西雅图华盛顿大学董事会曾在校园内修建一座体育馆，但是没想到这个建议遭到了几乎所有校方教授们的强烈反对。原因是一旦这个场馆建成，势必会挡住从教职工餐厅可以欣赏到的西雅图美景，这在教授们看来是无法接受的。在教授们的一致反对下，这个计划最终流产。

值得一提的是，当时美国西雅图华盛顿大学教授们的工资较当时美国的平均工资要低20%左右。那么，缘何这些高高在上的教授们却愿意接受华盛顿大学较低的工资？原因就在于他们留恋西雅图的美丽景色。

这里，令人心仪的美丽景色折算成了这些一向骄傲的教授们的工资，使他们甘愿留在薪酬不丰厚的华盛顿大学。可见，好的工作环境对人的影响有多大。这就给了领导者一个提示，要想吸引人才、留住人才，就要努力创建一个好的工作环境。工作环境不仅仅包括自然景观，还包括办公环境，比如办公的场所、办公的用具用品以及周边的相关配套设施。

好的工作环境可以让人身心愉悦、舒服，形成一种职场幸福感，从而可以进一步激发人的工作热情和工作积极性、创造性。反之，糟糕的工作环境则会使人心情郁闷、情绪低落，并进一步影响到工作效率。

一个公司的副总在一次例行的巡查中，无意发现一位下属工作中在玩手机。这是企业纪律所不允许的，于是，副总走上前去狠狠批评了这名员工。

在静静听完副总的斥责后，这名员工先是承认在工作时间玩手机确实不对，然后做了检讨和反省，最后他忍不住发了一句牢骚：“公司什么娱乐设施都没有，一天除了工作还是工作，实在无聊。”

员工看似无心的话，却引起了这名副总的沉思。他觉得，这名员工固然有错，但他的牢骚话也是实情。于是他组织会议征求各部门意见，最后决定在公司建立一批娱乐设施，包括成立乒乓球室、篮球馆等。

自此以后，员工的状态有了明显改变，工作中开小差现象少了。

可见，工作环境对员工的工作有着非常重要的直接影响。不止一项调查显示，有相当一部分职场人士，特别是职场女士因公司如厕环境不如意而选择离开。也有因如厕环境好，而选择留下的。

实际上，工作环境不仅仅包括上述的“硬件”，还包括同样重要的“软件”，如工作氛围、带薪度假、对员工家属的关爱等。(www.xing528.com)

以职员要求工作氛围为例，随着社会经济的发展，人的温饱问题基本得到了解决，在物质需要基本得到满足的基础上，人的精神需求越来越高。因此，在求职或者工作中，求职者或就职人员除了要求相应的薪金外，还十分看重所任职的工作岗位能否让自己身心愉悦。如果能够让自己身心愉悦、舒畅，则欣然从事，反之，则有可能弃之。

有个大学生毕业后进入一家刚起步的科技公司工作，市场竞争激烈，工作压力大，强度高。虽然很累，很辛苦，但年轻人工作热情高，每天工作到很晚，辛苦但又开心地工作着。

在众人努力下，公司得到了飞速发展，规模不断扩大，利润逐年升高，众人的待遇也水涨船高。但是年轻人却在这个时候提出了辞职，离开了这家自己付出诸多辛劳的公司。

原因何在？因为在这个时候，他感觉公司发展初期融洽的工作氛围已经不复存在。那个时候，虽然工作压力大，工作辛苦，但领导真正关心、呵护下属，全力帮助下属解决实际难题。同事之间相互帮助，相互支持，每个人的干劲儿十足。但现在，由于利益的驱使，领导之间尔虞我诈、自私自利，导致下属也分帮分派，彼此对立。他已经看不到公司美好的未来，于是他毅然辞职，离开公司。

总之，在社会经济大发展的现代社会，在人越来越注重精神营养的情况下，作为领导者，要重视起工作环境对人才的影响。“硬件福利”和“软件福利”双管齐下，努力营造一个良好的工作环境，以求能吸引人才、留住人才，激发人的工作热情和潜力，形成有效领导。

【领导力箴言】

◎领导者要想吸引人才、留住人才，就要努力创建一个好的工作环境。

◎在求职或者工作中，求职者或就职人员除了要求相应的薪金外，还十分看重所任职的工作岗位能否让自己身心愉悦。

◎领导者要重视起工作环境对人才的影响，努力营造一个良好的工作环境，以求能吸引人才、留住人才，激发人的工作热情和潜力，形成有效领导。