为实干者打造舒适的工作环境

实干者是一个企业目标得以实现的重要因子，关系到领导目标能否有效实施和最终实现。因此，作为领导者一定要关心呵护好企业中的实干者，努力为他们创造一个舒心的工作环境，以利于他们开展工作。

实干者通常具有事业心强、负责任、工作热情高、工作积极且不计较个人得失的优点。因此，领导者要对实干者另眼相看，认识到其对企业发展的重要作用，对其委以重任，给他们更多挑战性强的工作，以使他们做出更大的成绩，显示出他们更高的价值。

这样做的另外一个好处是可以让实干者感受到被企业和领导所重视，增添他们的自豪感，调动他们的工作积极性，从而有利于企业目标的实现，利于企业的发展。

虽然实干者能者多劳，但是领导者一定不要因此对其他人降低标准，采取宽容放任的态度，任凭他们投机取巧、藏奸耍滑。否则会让实干者有一种被愚弄、被欺骗的感觉，失去心理上的自豪感，并进而丧失工作热情和工作积极性。

企业中有实干者，也有务虚者，两者截然对立。实干者注重实干，不善协调联络，而务虚者，不愿意实干，却往往具有很好的协调能力。实干者通常是踏实肯干、吃苦耐劳之辈，与那些务虚者相比，他们过于墨守成规，爱较真，机动灵活性不足。

对于这两类人，领导者要注意保持平衡对待，不可过于垂青务虚者，忽视实干者。否则会让实干者有一种被冷落的感觉，从而丧失工作积极性和进取心，最终损害企业的发展。正确的做法是在工作上向实干者倾斜，交际协调的事交给务虚者。

由于实干者爱较真，不善于协调人际关系，在工作中，他们经常会有不顾或者很少顾及形式以及领导意图的表现。有的时候甚至会因某事与领导争得面红耳赤，不给领导面子，让领导下不来台。

这个时候，作为领导者，要尽量从实干者的个性上去考虑这些事，认识到他们的行为主观上没有恶意，主要是其个性所致。因此要以宽广的心胸包容他们的“不通情理”，谅解他们的行事幼稚。不但如此，还要尽量满足他们的合理要求。(www.xing528.com)

也正是由于个性的耿直、对世俗的不顾及以及令人嫉妒的成绩，实干者很容易遭受各种误解和打击，而且有些攻击和中伤还是部分人有意为之。在这种情况下，领导者要站在人道主义的高度，从有利于企业发展的角度出发，及时调查清楚情况，还实干者一个清白，给予实干者以最大的保护。

总之，对于实干者，领导者要高度认可他们对事业高度负责、不计较个人得失、吃苦耐劳、一心为公的精神，主动想方设法为他们创造有利于他们发挥所长的工作环境，主动给予他们最大的保护，给予他们应得的报酬，补偿他们因实干而失去的东西，让他们工作得安心、舒心。

【领导力箴言】

◎领导者要对实干者另眼相看，认识到其对企业发展的重要作用，对其委以重任，给他们更多挑战性强的工作，以使他们做出更大的成绩，显示出他们更高的价值。

◎领导者要高度认可实干者对事业高度负责、不计较个人得失、吃苦耐劳、一心为公的精神，主动想方设法为他们创造有利于他们发挥所长的工作环境，主动给予他们最大的保护。

◎领导者要给予实干者应得的报酬，补偿他们因实干而失去的东西，让他们工作得安心。