用人评估：考核带来的好处

用人需要通过严格的考核评估制度，力争让任命标准化、透明化。这样一方面能更为准确地任命人才，使人才人尽其力；另一方面，也可以让其他员工信服，让他们明白公司的任用、晋升是靠成绩而非关系，这会让他们更加努力工作。

在量才用人之外，还要懂得量才对人，这样才能让人感受到自己的真正价值，从而会更加珍惜现在。反之，如果不懂得量才对人，则极有可能让对方感到不公正，进而心情不爽，并由此做出一些不好的事情来。

一个部门经理很是精明能干，为公司赚取了很多利润。这一点公司的老板内心十分清楚。为了鼓励他更努力地做事，为公司赚取更多的利润，老板给他每个月涨了2000元的工资，同时也给其他部门的经理月薪涨了2000元。

可是不久后，这个能干的部门经理就辞职走人了。对这个老板来说，这件事完全出乎他的意料，因为他刚给这个部门经理涨了工资。按理说，他应该没有理由辞职。但问题恰恰就出在这里，答案可以从这个部门经理辞职的理由中找到。这个部门经理辞职的理由很简单，就是公司老板处理事情不够公平，做事不讲究原则。

公司老板没想到自己为了追求平衡却失去了公平，致使人才流失，给公司和自己造成大损失。

这个公司的领导者错在不知道人才是需要区别对待的，不知道搞“一刀切”极容易严重挫伤那些追求卓越的人的工作热情和工作积极性。特别是在人才至上的现代社会，不懂得区别对待人才，不知道将人才放到一个合适高度的位置，终会被人才所弃。

对那些锋芒毕露的人才，领导者一定要呵护好，既要防止“棒杀”，还要防止“捧杀”。往往优点突出的人才，其缺点也可能很“突出”。正所谓“有才者不拘小节”，对这类人才，领导者既要用其所长，也要善于“容忍”他的缺点，主动团结并予以重用。当然，容忍他的缺点不是放任自流，对其缺点不批评，而是要采取合适的办法和途径对其予以帮助，改正其缺点。(www.xing528.com)

另外，领导者一定要尽其所能扫清人才利用上的障碍，努力创造一个良好的用人环境和空间，防止外界事物“干扰”人才的利用，给人才以最大的方便。

对那些喜欢做小事的人才，同样要予以尊重和重视，不能看轻其所为。毕竟不可能件件事情都是大事，都需要大的人才来处理解决，正所谓“红花还需绿叶扶”，一般人才也是企业所不可或缺的。总之，事得其人，人尽其才，各尽其力，就达到了量才用人、量才对人的目的了。

【领导力箴言】

◎作为领导者，一定要懂得人才的重要性，知道如何尊重人才、爱惜人才。

◎作为领导者，要知道人才的差别，量才用人，也要量才对人，区别对待他们，以发挥他们各自的作用。

◎领导者一定要尽其所能扫清人才利用上的障碍，努力创造一个良好的用人环境和空间，防止外界事物“干扰”人才的利用，给人才以最大的方便。