人才对企业的发展至关重要，关系到企业的兴衰成败。作为领导者，一定要懂得人才的重要性，知道如何尊重人才、爱惜人才。
美国钢铁大王卡内基认为如果把自己公司的厂房、机器设备破坏了，最多十年就能恢复元气，但如果把自己手下的人才都赶走，那么即使二十年也发展不起来。他在自己的墓志铭中写道：“这里葬着一个普通的人，他善于把才能超过自己的人组织到手下工作。”可见他对人才有多么重视。
正所谓“尺有所短，寸有所长”，事物各有所长，人才也有差异。有的人喜欢做有挑战性的工作，愿意接受艰巨任务的考验。而有的人则不喜欢挑战性的工作，愿意按部就班地处理那些常规小事。
作为领导者，要知道这些差别，量才用人，量才对人，区别对待他们，以发挥他们各自的作用。
清朝名将杨士齐很善于量才用人。他认为只要善于用人，军中就没有不可用之人，包括残疾人都有用武之地。如让耳聋者当贴身勤务兵，这样就不用担心自己不想让别人听的话被传出去。让哑巴去送机密文件，这样就能做到打死也不会开口泄密。利用盲人听觉灵敏的特点，安排其到前线听敌人动静。利用腿残疾人手灵活的优势，安排其制造弓箭等武器。
这样扬长避短，变短为长，达到了量才用人的目的，可谓巧妙之极。再看一例：
一次，武则天问狄仁杰：“朕想得一贤士，爱卿，有何见教？”狄仁杰就问：“不知陛下想得到哪方面的贤士？”
武则天说：“朕想用将相之材。”狄仁杰说：“好办，荆州长史张柬之是这方面的人才，可以起用。”于是武则天任命张柬之担任洛州司马。
一次，武则天又向狄仁杰问起谁可以担任将相之责。狄仁杰说：“陛下，臣已经推荐张柬之，怎么还未任用？”武则天说：“朕已经任命他担任洛州司马了！”(www.xing528.com)
狄仁杰说：“臣向陛下推荐的是可以担任宰相的人才，不是推荐司马之才！”于是，武则天又把张柬之任命为侍郎，然后，又任命其为宰相。
看来，人才真是要量才使用的。宰相之才任用为司马，是大材小用。司马之才任用为宰相，是小才大用，无论是大材小用，还是小材大用，都是不合时宜的，也都不是量才使用。
英国管理学家E.特雷默也认为：每个人的才华虽然高低不同，但一定各有所长。因此在选拔、任用人才的时候要着眼于他们的优点而不是缺点，要利用个人擅长的才能委以相应的责任，使其各安其职。这也就是要求用人要量才使用。
用人一定要坚持量才使用，小才大用，力不胜任，势必会贻误工作；大材小用，才力有余，浪费不说，且有可能引起人才反感和不快，带来一些不必要的麻烦。高才低用、优才劣用、专才别用都是没有做到量才用人，都是对资源的浪费。
领导者要努力做到因事设人，量才任职，就事择人，就能授职，做到人事相宜。这样才有可能让各级人才发挥应有的作用，也才会得到人才的支持和拥护。
这里的量才用人的“才”不仅指学历、证书这些理论性的学习凭证，更重要的是看其能否在实际的工作中切实做出一些成绩。那些只看、只重学历的领导者势必会造成一些用人的误区，进而影响组织的发展。
领导者在量才用人时，通常要兼顾到以下4方面：
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