【摘要】：让人才在合适的岗位上不断接受工作的“洗礼”，就会起到强化、锤炼人才之所长的作用，让其更强，优越性更明显。另外，还要适时地开展有针对性、个性化的培训，增其所长，补其所短，这样让其之“长”更加突出，更加醒目。可能当初很合适，但随着客观情况的变化，岗位性质发生了变化；也可能随着人才在岗位上的锻炼，才干得到增长。
让人才在合适的岗位上不断接受工作的“洗礼”，就会起到强化、锤炼人才之所长的作用，让其更强，优越性更明显。
另外，还要适时地开展有针对性、个性化的培训，增其所长，补其所短，这样让其之“长”更加突出，更加醒目。培训可采取多种方式，比如在职学习、脱产培训、助理见习、实践锻炼等方式。
有些时候，会出现下属的才干与岗位不合适的情况。可能当初很合适，但随着客观情况的变化，岗位性质发生了变化；也可能随着人才在岗位上的锻炼，才干得到增长。总之，岗位和才干已经变得不再合适。这种情况下，作为领导者要及时发现这种变化，及时给予调整，使岗位和才干，相得益彰，保证岗位适合人才发挥才干。
另外，领导者还要把用人的激励和约束机制，用人的制度和环境与用人的技巧结合起来，才能更好地发现人才和利用人才。
总之，作为领导者，要善于发现人才，识别人才，利用人才，一定不要对人才视而不见，更不能埋没人才。努力创造一个良好的可以人尽其才的环境和空间，让人才得到合理利用。(www.xing528.com)
【领导力箴言】
◎领导者要具有一双善于发现人才的慧眼，能够透过表面现象看清各色人物的高下低劣。
◎领导者要把用人的激励和约束机制，用人的制度和环境与用人的技巧结合起来，才能更好地发现人才和利用人才。
◎领导者要善于发现人才、识别人才、利用人才，一定不要对人才视而不见，更不能埋没人才，努力创造一个良好的可以人尽其才的环境和空间，让人才得到合理利用。
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