强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。这条规律被称之为“杜根定律”，是美国橄榄球联合会主席D.杜根提出来的，这条定律强调了自信的巨大作用。
一个经常出差的人，很倒霉，总是买不到坐票。但是无论是长途还是短途，也无论车上人有多挤，他却总是能找到座位。他的办法很简单，也可以说很笨，就是耐心地一节一节车厢找过去。每次他都信心满满地从一节车厢，到一节车厢找过去。本来他都做好了走遍全车车厢的准备，但每次都用不到找到最后，就会发现空位。
这个人永远都相信，前面一定会有一个空位在等着他，所以他才锲而不舍地找下去。而每次他都能如愿找到座位。
正是源于自信，源于认定前方一定有美好在等着他，这个人才坚定不移地走下去。事实果然没有让他失望。
有一段话说得非常好：实际上，任何事情本身并不影响人，人受的是对事物的看法的影响。人生来没有什么局限性，无论男人或女人，每个人内心都有一个沉睡的巨人，那就是你的自信。所以不要将自己看成一个失败者，而要尽量把自己当成一个胜利者。
事实证明确实如此，一个人能否胜任一件事，85%取决于态度，15%取决于智力。就是说，如果相信自己能做好某事，那么就有85%的希望能做好这件事。这就是自信的力量。反之，假如这个人是不自信的，那么不自信就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志，从而使他做不好事。
一次，戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基在排演一出话剧的时候，女主角因突发事情无法参演了。救场如救火，斯坦尼斯拉夫斯基匆忙中只好让担任剧组服装道具管理的姐姐代替女主角出演。从未有过演员经历的姐姐胆怯地上场，结果糟糕的表演让斯坦尼斯拉夫斯基十分烦躁和不满。
斯坦尼斯拉夫斯基叫过姐姐：“你要充满自信，而不要胆胆怯怯，这场戏是全剧的关键，这样的结果，后面的戏是无法进行下去的。”他的姐姐没有说话，而是让斯坦尼斯拉夫斯基帮她梳理了一下剧情，待熟悉后说：“好了，排练吧！”
这一次，她一改之前的胆怯、羞涩、拘谨，变得自信起来，感情真挚且收放自如，效果非常好。演出结束后，斯坦尼斯拉夫斯基高兴地说：“又有一位表演艺术家诞生了！”
同是一个人，短短时间内竟然发生了如此巨大的变化，只因为之前的她是不自信的，是胆怯的，后来的她是自信的，是有勇气的，仅此而已。(www.xing528.com)
对于一个组织的领导者而言，如果不相信自己的魅力，不相信自己的能力，不相信自己能带领组织成员成功完成组织目标，那么又如何让员工信任你的领导，相信你能带领他们成功达成组织目标呢？
无论何种情况下，领导者一定要自信，相信自己具有实现目标的能力。自信的领导会在工作中制定一个长远又有望达成的目标，并能在自信中激发潜能来实现它。
自信对于一个领导而言非常重要，因为这不仅关系到自己潜能的发挥，还关系到能否实现对现有资源的有效整合，关系到是否能打动下属，带动下属积极实现组织目标。一个有着超凡自信的领导总能用自己的自信感染下属、吸引下属，让下属也变得自信起来，形成整体合力，从而有利于组织目标的实现。
另外，工作中，遭遇挫折和失败是常有的事，领导者如果缺乏自信，缺乏对美好前景的期许，那么又如何让下属变得自信，又如何积极采取措施攻克难关，坚持到达胜利的彼岸呢？所以对领导者来说，挫折和失败不可怕，可怕的是面对失败和挫折时失去坚持下去的信心。
风雨过后是彩虹，世上没有过不去的火焰山，也没有克服不了的困难。在困难和挫折面前，要相信不远的前方一定有美好的东西在等着我们。“望梅止渴”不仅仅讲述了一个巧妙利用人心理的故事，更是展现了一个领导者相信美好的信念。
【领导力箴言】
◎强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。
◎自信的领导会在工作中制定一个长远又有望达成的目标，并能在自信中激发潜能来实现它。
◎一个有着超凡自信的领导总能用自己的自信感染下属、吸引下属，让下属也变得自信起来，形成整体合力，从而有利于组织目标的实现。
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