领导者要靠什么去感染追随者？首要的一项是激情。不难想象，如果领导者自己都对事业没有无与伦比的激情，那么又怎么会让人信任，又怎么会让人去追随？
在现代激烈的竞争中，没有一支充满激情的团队是无法站稳脚跟的。谁能够激发出团队成员的热情，让他们充满活力、坚韧不拔地工作？自然是团队的领导者。团队领导者必须对事业充满激情，成为团队成员努力效仿的榜样，才能起到感召和吸引追随的作用。
看看那些知名人士对领导者激情有什么看法！
IBM创始人托马斯·沃森曾这样深有感触地说道：“一个公司成与败的关键就是看你这个公司能激发员工多少激情和才能。”
通用电气总裁兼CEO杰克·韦尔奇不止一次强调：“优秀领导者需要怎样的素质呢？他必须具备五种特征：旺盛的精力，激励他人，敏锐与深刻的洞察力，执行能力，激情似火。”
耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯·爱尔在接受美国《商业周刊》采访时说道：“领导者要学会用语言来塑造组织成员的思想，用故事来改组织成员的思维……但前提是，领导者本人必须是个有激情的人。”
“这么多年来，海尔一直得到发展，可以说是企业文化的成功。海尔培养人才，不是靠‘相马’，而是靠‘赛马’，海尔就是员工的赛场，而赛场是最容易使人产生激情的地方。”
不言而喻，激情是一种正能量，可以感染、带动周围的人与之一起行动。领导者的激情会潜移默化地影响追随者，让他们不知不觉跟随着一起行动起来。
井深大是索尼公司的第一任领导者，他在创立索尼公司前身——东京通信研究所时，已经年近四十，但他从不觉得自己老，对生活充满信心，喜怒哀乐溢于言表。每每看到新奇产品，都会高兴地买上一堆带回公司，和技术人员一起将这些产品拆开，研究它们的构造、原理和功能，并看看能不能设法改进。(www.xing528.com)
公司成立初期，还没有明确的产品生产计划，技术人员都凭着感觉自己钻研。当他们研究出新鲜东西时，总会在第一时间拿给井深大过目。如果井深大发现是个好创意时，就毫不掩饰地哈哈大笑，并对研究者赞不绝口。而如果没有入自己的法眼，井深大也同样毫不掩饰，通常生气地喊道：“拿走，这是什么破玩意！”
下属们并没有因井深大的直言不讳而懊恼，相反，他们却很喜欢这种坦诚，因为他们知道这是井深大对事业的一种激情，所以他们接下来会为了设计出让井深大眼前一亮的产品而加倍努力和付出。
同对工作充满激情的井深大一样，Facebook的创始人扎克伯格也是个充满工作激情的人。
在Facebook成立初期，团队成员都聚在一间小屋里办公，桌椅都不够用，但是这不妨碍这些创业者们创业的激情。一次，扎克伯格最后一个来到小屋。他发现办公桌上已经没有了他的位置，他没有出声，而是直接趴在地板上，打开笔记本开始了工作。
不知何时，一个成员才发现他们的老板竟趴在地板上办公，就赶紧起来让座。扎克伯格只是很从容地表示自己这样挺好，让那名成员继续自己的工作。
实际上，充满激情似乎是所有取得大成就的人所共具的一种可贵的品质。比尔·盖茨是个业内外公认的工作狂，每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时。这种工作热情带动了微软员工的工作热情，并在微软公司培养出一种工作狂的气氛。“工作即是快乐”的观念已经被所有微软员工所接受和认同。
微软公司的一位公关经理曾这样说：“盖茨先生不仅是公认的工作狂，而且要求十分严格。员工认为无法做到的事情，他会自己拿回去做，并能迅速准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得无话可说。”
作为领导者，如何才能让自己对事业充满无与伦比的激情呢？
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