简单说，组织力就是领导者开展组织工作的能力，是领导者协调安排人员，进行权力分配、岗位分工等的一种能力。
组织力是团队建设的核心因素，没有一个好的组织力就组建不起一个好的团队，就无法使团队利益最大化。有很多企业发展到一定规模后，其发展速度很明显放缓，有的还停滞不前，甚至发生了倒退。抛除行业和那些外部环境的影响外，最重要的因素是组织能力不足。所以，作为领导者，一定要重视对组织能力的培养和提升。
领导者的核心工作之一是团队建设，这是领导力的命脉所在，没有团队，何谈领导力？任何一个团队，都是由五大要素构成的，这五大要素分别是：目标、人、定位、权限、计划，这五大要素被称为“5P”。其中，人是团队的核心力量，团队的任务最终需要落实到团队成员身上。人需要组织起来，协同作用，才能更容易实现诸多“丰功伟绩”。从这个角度上看，一个成功的团队建设需要一个好的组织力。
华特·迪斯尼是迪斯尼乐园的创始人之一。有一次，他和一位十分喜爱迪斯尼世界的小男孩进行了一番有趣的谈话。
由于已经知道对方是创建人，小男孩显得十分兴奋，接连不断地向华特·迪斯尼提出各种问题。“是您创作了米老鼠、唐老鸭吗？”小男孩兴奋地问。
“NO，是我们设计师的杰作。”华特·迪斯尼笑着回答道。
“那是您想出的那些好玩的点子吗？”小男孩紧追不舍。
“也不是，是我们的编辑灵感突发的结晶。”华特·迪斯尼回答。
“那您负责画图？”小男孩又问。
“不是，我们有专门的画师负责此事。”
“那您负责什么？难道什么都不干吗？”小男孩觉得十分奇怪。
“我的工作是把这些有才能的人召集到一起，组建一个团队，然后发挥他们所长，共同做事，仅此而已。”华特·迪斯尼自豪地说道。
设计师、编辑、画师，几个彼此相对独立的工种，在华特·迪斯尼找到他们之前，他们各自独立工作。但是在华特·迪斯尼把他们召集到一起工作，让他们在团队中各自发挥所长后，就做出了重大成就。这就是建设团队的意义。
把能解决问题的人才组织起来，使其成为一个团队，而不是想着自己去亲自解决所有的事情，是领导者组织力的重要体现。(www.xing528.com)
组建一个搭配合理且有战斗力的团队不容易，也不是一蹴而就的，通常需要经历4个阶段：组建期、磨合期、激化期、成就期。
组建期，需要领导者想方设法搜寻需要的各种人才。初期，由于成员之间的性格、需求、观点各不相同，彼此之间也缺乏一定的了解和信任，因此彼此之间的合作很浅显，不够深入。
这个时候，领导者要尽快掌握团队的整体状况，了解清楚团队成员的特征，努力帮助团队成员尽快准确定位角色、进入状态。在此过程中，领导者既不要放任自流，任凭团队成员自己没头没脑地探索，也不要管理过严、过细，以防团队成员畏首畏尾，放不开手脚探索。
组建期过后进入磨合期。经过组建期的初步接触和合作后，团队成员彼此之间有了进一步的了解，会慢慢打开心扉，彼此交流想法，进一步加强合作。可是，这个时期的合作与交流往往只限于在小范围内进行，许多具体问题和决策还需要依赖领导。
这个时候，精明的领导者往往在回应下属请示的同时，给予其正确的思想导引，让他们通过团队内部的商量研讨做出决定，而不是事事都依赖领导。在思想引导的过程中，领导者要站在组织的高度，避免“小团体主义”的滋生。
磨合期过后进入激化期。磨合期使团队成员进一步熟悉起来，合作交流更加能放得开，团队成员也开始敢于表达自己不同的意见和建议，团队的开放范围开始形成。但也正由于此，团队成员之间会产生矛盾和对立，有时候这种矛盾和对立可能是很激烈的。
这个时候，精明的领导者通常会主动站出来鼓励有利于团队建设的冲突，然后引导双方通过研讨得出科学结果，而不是用权力去压制、化解。在此过程中，领导者要以身作则，树立一个榜样，目的是让团队成员做任何事情都要有据可循，而不要无章法地乱说。
在顺利度过以上3个时期后，就进入了成就期。这个时期团队会形成一种较强战斗力，团队成员之间有强烈的一体感，具有相同的企业文化，拥有共同的信念，彼此之间能进行坦诚无私的交流合作，促使工作向前发展。
这个时候，领导者要站在引领者的角度，从全局的高度出发，给团队成员以思想和方向的指引，给予团队适当的刺激，努力促进团队保持成长的激情与动力，使团队和组织共同进步。
【领导力箴言】
◎领导者的核心工作之一是团队建设，这是领导力的命脉所在，没有团队，何谈领导力？
◎把能解决问题的人才组织起来，使其成为一个团队，而不是想着自己去亲自解决所有的事情，是领导者组织力的重要体现。
◎领导者要站在引领者的角度，从全局的高度出发，给团队成员以思想和方向的指引，给予团队适当的刺激，努力促进团队保持成长的激情与动力，使团队和组织共同进步。
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