持续领导力：掌控全局的重要能力

掌控力是一种什么力？简单说，掌控力是组织或个人对掌控对象的掌握和控制，使其不任意活动或超出一定范围，始终处于自己管理或影响之下的一种能力。更直白一些说，掌控力就是控制目标对象的能力。这种能力是对事物的起因、发展以及结果的全过程的一种把控。

掌控力属于一种内在驱动力，潜藏在每个人身上，是个人能力的一种。对于领导者来说，掌控力是非常重要的，只有具备了对事物的全盘掌控，才能够及时制定或调整战略、战术，以适应并驾驭不断变化的局势，进而领导全局。

2007年10月，阿里巴巴正在为即将到来的海外上市进行全球路演。对于不久后的海外上市，很多人充满期待。神州数码中国有限公司总裁兼CEO郭为是其中持最为乐观意见者，他这样说道：“阿里巴巴海外上市后肯定会有进一步的发展。马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东中都不是因为股权而是因为他卓越的领导力。作为一个卓越的领导者，他的战略制定能力和影响都非常强……马云凭借领导力掌控着阿里巴巴。”

“凭借着领导力掌控着……”，从中可见“掌控”之力是领导者一种至关重要的能力，是领导者卓越领导力的一个基础。

领导者如果有了很好的掌控全局的能力，必然会有助于其确立组织目标、制定战略，以及进行重大决策。因此，具备很好的掌控力是衡量一个领导者是否具有卓越领导力的一个重要标准。

掌控力并不是仅仅体现在事物开始阶段，它体现于对事物全局以及整个过程的把握和控制上。首先，在实际工作开始之前，要对影响工作的因素进行控制，以确保目标对象的合理发展；其次，在工作进行中，要对工作进展情况进行监督和指导，也就是现场掌控；最后，是在工作完成后进行总结，以更好地把握事物发展变化的规律，积累经验和教训，调整和完善下一步的目标和计划。

此外，作为领导者，要想掌控好组织、个人以及工作的开展，一定要有全局意识，要比一般人站得高，看得远，想得周全。这样才能更好地控制各种有利与不利条件，进退有度，也才能更好地带领组织成员达成组织和个人目标，实现组织和个人梦想。

掌控力还突出表现在对关键因素的把控上。这一点很重要，因为对关键因素进行把控，可以让领导者集中精力，提高控制效率，最大程度提高准确率。看下面这个历史典故：

一次，汉文帝早朝时，问右丞相周勃：“全国一年要判决多少宗案件？”

周勃不知道，如实回答了：“具体数字臣不清楚。”

汉文帝又问：“全国一年要进多少钱粮呢？”

周勃还不清楚，支吾了半天也没说出来，显得很是愧疚。

汉文帝又问左丞相陈平。陈平回答道：“皇上要想知道具体数字，可以询问管理这事的官员。”

汉文帝接着问道：“那谁在管理这些事务呢？”(www.xing528.com)

陈平回答：“如果想了解全国一年判决了多少案件，可以咨询延尉；如果想了解全国一年进了多少钱粮，可以咨询粟内史。”

汉文帝随之质问道：“照你所说，每个方面都有主管的官员负责，那么你又在干什么呢？”

陈平不慌不忙地回答道：“承蒙皇上看重，委任臣担任宰相一职，我的职责是辅佐皇上管理天下，使天下长治久安，对内负责各部官员各司其职，各安使命。”

汉文帝一边听，一边微微点头。

这个故事的精髓用一句话来概括，就是工作要各负其责。对领导者来讲，要时刻记住自己的职责，将主要精力放在组织工作、指导工作、协调工作以及激励工作上，做自己该做的事，抓关键因素，这样才能掌控好全局。

从上面的论述中，可知为了能更好地掌控全局，领导者要将那些相对次要的事务授权给合适的下属处理，而自己要做好授权后的控制。授权后的控制十分重要，关系到能否实现有效授权，领导者一定要重视并加强对授权后的控制，以实现有效授权。

另外，领导者的掌控力不仅仅表现在对组织、对组织成员以及对整个工作局面的掌控上，还表现在对自我的掌控上。因为自控会直接影响到领导者对工作层面的掌控。因为自控可以抑制自己的感情和情绪，控制自己的行为，从而可以使自己以更为理智的行为去掌控工作。

反之，不能自控，感情冲动，言行出格，凡事恣意妄为，如何能以理智的行动去管理企业、领导成员？由此，良好的自控能力可以说是领导者一种重要的意志品质，也可以说是衡量领导者涵养气度的一个标准。

做好上述几方面的掌控工作，领导者就实现了对组织、团队成员以及工作的持续性领导，就可以更好地带领组织成员向着组织目标迈进。

【领导力箴言】

◎对于领导者来说，只有具备了对事物的全盘掌控，才能够及时制定或调整战略、战术，以适应并驾驭不断变化的局势，进而领导全局。◎具备很好的掌控力是衡量一个领导者是否具有卓越领导力的一个重要标准。

◎领导者要时刻记住自己的职责，将主要精力放在组织工作、指导工作、协调工作以及激励工作上，做自己该做的事，抓关键因素，这样才能掌控好全局。