提高领导者的决策力：培养具备远见卓识的能力

决策，简单来说就是做出决定，是人们对面临的问题所采取的对策或做出的选择。

对问题做出决策是领导者的基本职能之一，贯穿领导活动的全过程，是领导活动的核心。同时，决策也是领导者意愿、意志的集中体现。从决策中可以看出一个领导者的领导水平，是衡量领导者领导水平高低的一个重要尺度。

领导者的决策对组织的发展有着非常重大的影响，关系到组织的命运。哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。正因为如此，领导者都非常重视培养和提高自己的决策力水平。

出色的领导总能在关键时刻做出具有远见卓识的决策。但具有远见卓识的决策不是那么容易做出来的，有时候甚至会难于上青天。因为很多事情总是无法完全掌握的。无论思考多周全，准备多充分，总有疏漏的一面，总有意外在等着你。因此，生活中，百分之百正确的决策是不存在的。绝大多数决策都是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行。更为常见的是，在两种不同的行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。(www.xing528.com)

虽然百分之百正确的决策无法实现，但科学细致的思考和准备总会让决策更趋向于正确。因此努力和准备还是十分有必要的。

决策中，决策者的能力是至关重要的，一个出色的领导者必然拥有具远见卓识的决策力。所以如果想成为一个成功的领导者，就必须提高自己的决策力，这样才能站得高、望得远。

培养和提高具远见卓识的决策力通常需要注意培养以下几方面的能力。